Τρίτη, 29 Μαΐου 2012

Ανακοίνωση υποψηφίων στις εκλογές για την ανάδειξη των εκπροσώπων των εργαζομένων στο Δ.Σ. της ΕΥΔΑΠ

Αγαπητοί συνάδελφοι,
Οι φετινές εκλογές για την ανάδειξη εκπροσώπων των εργαζομένων στο ΔΣ της ΕΥΔΑΠ,  πραγματοποιούνται σε μια εντελώς διαφορετική πολιτική και οικονομική συγκυρία από τις προηγούμενες εκλογές του…
Η παγκόσμια οικονομική κρίση που ξέσπασε και στη χώρα μας, αξιοποιήθηκε από το οικονομικό και πολιτικό κατεστημένο, ως ευκαιρία για να μεταφερθούν τα βάρη για την αντιμετώπισή της στις πλάτες των εργαζομένων, καταπατήθηκαν βάναυσα τα εργασιακά δικαιώματα και οι εργατικές κατακτήσεις, το κοινωνικό κράτος οδηγείται στη διάλυση, ο δημόσιος τομέας συρρικνώνεται, το παραγωγικό κομμάτι του δημόσιου τομέα της οικονομίας, όπως η ΕΥΔΑΠ και η δημόσια περιουσία ξεπουλιούνται φτηνά στους ιδιώτες και στους δανειστές μας.
Η εφαρμογή αυτής της εχθρικής για τους εργαζόμενους πολιτικής, που επικράτησε να ονομάζεται «μνημονιακή», από την πρώτη στιγμή συνάντησε την καθολική αντίδραση των εργαζομένων και του λαού. Αναπτύχθηκαν μεγάλοι αγώνες, στις πλατείες, στους δρόμους και τους χώρους δουλειάς. Η συντριπτική πλειοψηφία των εργαζομένων και στην ΕΥΔΑΠ, συνειδητοποίησε ότι η συνέχιση αυτής της πολιτικής είναι καταστροφική. Στις βουλευτικές εκλογές της 6ης Μαΐου οι πολίτες καταδίκασαν τους υποστηρικτές των Μνημονίων και ξεπερνώντας τις παραδοσιακές κομματικές εκπροσωπήσεις, έστειλαν ένα μήνυμα ελπίδας. Ναι! Τα μνημόνια μπορούν και πρέπει να ακυρωθούν. Η πορεία της χώρας και των εργαζομένων προς την καταστροφή μπορεί να αντιστραφεί.
·    Στάση πληρωμών στους τοκογλύφους δανειστές που μέσω των συνεχών πανωτοκίων μας παίρνουν το 58% του πλούτου που κάθε χρόνο παράγουμε.
·         Όχι στις πολιτικές της Ε.Ε. που θίγουν κεκτημένα δικαιώματά μας.
·         Αντίσταση στο ξεπούλημα της δημόσιας περιουσίας
·       Υπεράσπιση του δημόσιου τομέα με εθνικοποιήσεις τραπεζών, επιχειρήσεων στρατηγικής σημασίας και ενίσχυση των ασφαλιστικών ταμείων.
·         Ενίσχυση της Υγειονομικής Υπηρεσίας

Αγαπητοί συνάδελφοι,
Οι υποψήφιοι του «ΣΕΚΕ» στις εκλογές για την ανάδειξη εκπροσώπων των εργαζομένων στο Δ.Σ. της ΕΥΔΑΠ, συμμετέχουμε σε ένα ψηφοδέλτιο που δεν χειραγωγείται από  παραταξιακές και κομματικές ηγεσίες.
Η μέχρι σήμερα εκπροσώπηση των εργαζομένων στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας μας ήταν ενταγμένη σε ένα κομματοκεντρικό, πελατειακό «παιχνίδι». Εκπρόσωποι κατώτεροι των περιστάσεων και των εργαζομένων, που τους εξέλεξαν. Στραγγαλισμός της πληροφορίας, έλλειψη δημοκρατικής προετοιμασίας, συμβιβαστικές λογικές, τα βασικά χαρακτηριστικά τους.
Ακόμα και σήμερα φαίνεται ότι η ιστορία αργεί να φτάσει στην ΕΥΔΑΠ.  Οι παράγοντες του υπό κατάρρευση κομματικού και πελατειακού συστήματος, με την εμμονή τους στην προώθηση των ίδιων φθαρμένων και ξεπερασμένων προσώπων, παρουσιάζονται σαν τίποτα να μην έχει συμβεί.  Όλοι αυτοί που μέχρι σήμερα στήριξαν ή ανέχθηκαν την όλη κατάπτωση και ηθική φθορά του συνδικαλιστικού κινήματος στην ΕΥΔΑΠ, δεν μπορούν να ανακηρύσσονται σε αυριανοί εγγυητές του.
Ο εμπαιγμός των εργαζομένων της ΕΥΔΑΠ από τον υπουργό υποδομών κ. Βορίδη, δέκα ημέρες πριν από τις εκλογές της 6ης Μαΐου, δεν είχε όρια, όταν ενώ στις 26 Απριλίου είχε υπογράψει την εκχώρηση του 34% της ΕΥΔΑΠ μαζί με τα άλλα μέλη της Διυπουργικής Επιτροπής Αναδιαρθρώσεων και Αποκρατικοποιήσεων, (Φίλιππος Σαχινίδης, Άννα Διαμαντοπούλου, Γιώργος Παπακωνσταντίνου, Παύλος Γερουλάνος και Γιώργος Κουτρουμάνης), στο Ταμείο Αξιοποί­ησης Ιδιωτικής Περιουσίας του Δημοσίου Α.Ε, ΦΕΚ 1363, επισκέφθηκε την επομένη, στις 27 Απριλίου, την ΕΥΔΑΠ και εφησύχαζε τους εργαζόμε­νους λέγοντας τους πως το νερό αποτελεί συνολικό θέμα, η συζή­τηση για το οποίο ακόμα δεν έχει ξεκινήσει...
Εμείς, σπάμε τους δεσμούς εξάρτησης με τις κατεστημένες δυνάμεις, απαλλασσόμαστε  από τη πατρότητα των μέχρι σήμερα «εγγυητών» του συνδικαλιστικού κινήματος και καλούμε τους συναδέλφους να αυτοδιαχειριστούμε την τύχη μας. Επιλέγοντας το καινούργιο, το ανεξάρτητο, το ελπιδοφόρο. 
Οι προγραμματικές αρχές των εκπροσώπων μας στο ΔΣ της ΕΥΔΑΠ είναι:
  1. Ανυποχώρητη στήριξη του δημόσιου χαρακτήρα της ΕΥΔΑΠ. Καμία παραχώρηση μετοχών σε ιδιώτες
  2. Εξασφάλιση, αναβάθμιση και ενίσχυση του δημόσιου και κοινωνικού χαρακτήρα της ΕΥΔΑΠ, ώστε να βελτιώσει την ποιότητα των παρεχομένων κοινωνικών υπηρεσιών, προκειμένου να καλύπτουν τις διευρυμένες ανάγκες των πολιτών. Οριστικό τέλος σε μια ΕΥΔΑΠ κέλυφος ιδιοτελών ιδιωτικών συμφερόντων, πεδίο έντονης κομματικοποίησης και μηχανισμός εξυπηρέτησης πελατειακών σχέσεων και μικροκομματικών συμφερόντων.
  3. Νέο μοντέλο δημόσιας ΕΥΔΑΠ, που θα λειτουργεί με δημόσια λογοδοσία και κοινωνικό έλεγχο. Θεσμοθέτηση της δημόσιας λογοδοσίας των διοικήσεων, με ετήσιες απολογιστικές εκθέσεις.  
  4. Ορισμός με σαφήνεια των υποχρεώσεων και των δικαιωμάτων της ΕΥΔΑΠ σε σχέση της με το κράτος και την κοινωνία, στη βάση της λειτουργικής, διοικητικής και διαχειριστικής της αυτοτέλειας. Κριτήρια αποτελεσματικότητας και αξιολόγησής που δεν θα περιορίζονται στα οικονομικά αποτελέσματα με όρους πλεονάσματος (κέρδος), αλλά θα περιλαμβάνουν και δείκτες κοινωνικής αποτελεσματικότητας που θα αναφέρονται στην τιμολογιακή πολιτική και την εν γένει λειτουργία της επιχείρησης.
  5. Κατάρτιση επιχειρησιακού σχεδίου πενταετούς ορίζοντα με αιχμή τα θέματα ανάπτυξης, προσλήψεων, προστασίας του περιβάλλοντος, λειψυδρίας, ενεργειακής πολιτικής, αποχέτευσης κλπ
  6. Οι εργασιακές σχέσεις και η κατανομή ρόλων μεταξύ εργασίας και διεύθυνσης θα πρέπει να ανασυγκροτηθούν στην κατεύθυνση της εμπέδωσης αρχών οικονομικής δημοκρατίας. Ο σχεδιασμός της οργάνωσης της εργασίας, οι μέθοδοι εργασίας και βελτίωσης της ποιότητας και της απόδοσης δεν αποτελούν αποκλειστική αρμοδιότητα της διεύθυνσης αλλά εμπλέκουν και τους λειτουργικούς εργαζομένους, εκείνους δηλαδή που έχουν την πρακτική γνώση της λειτουργίας του παραγωγικού συστήματος.
  7. Καμιά παραπέρα μείωση των μισθών και καταβολή των δεδουλευμένων. Άμεση αναπλήρωση των απωλειών του εισοδήματος των τελευταίων ετών που φθάνει το 40%
  8. Καμία απόλυση εργαζομένου, όχι στη μείωση των ωρών εργασίας με παράλληλη μείωση μισθού. Υπεράσπιση Συλλογικών Συμβάσεων Εργασίας, αποκατάστασή τους εκεί που παραμερίστηκαν. Μη εφαρμογή των σχετικών αντεργατικών νόμων.
  9. Κατάργηση όλων των χαρατσιών. 
Οι εκπρόσωποι του ΣΕΚΕ στο ΔΣ της ΕΥΔΑΠ:
1.    Θα εναλλάσσονται κατ΄ έτος
2.    Δεν θα συμμετέχουν σε Δ.Σ. άλλων εταιρειών
3.    Η αμοιβή των εκπροσώπων θα διατίθεται για τις ανάγκες ενημέρωσης του προσωπικού της ΕΥΔΑΠ.
4.    Θα επεξεργάζονται τα θέματα του Δ.Σ. με την δημιουργία και λειτουργία μόνιμης υποστηρικτικής επιτροπής από στελέχη του διοικητικού και τεχνικού Τομέα της εταιρείας.
5.    Δέσμευση στην ενημέρωση των εργαζομένων και των συνδικαλιστικών οργάνων μέσω συγκεντρώσεων στους χώρους δουλειάς και σχετικής ιστοσελίδας. Τα Σωματεία και οι συνδικαλιστικές παρατάξεις θα μπορούν να επικοινωνούν απευθείας μαζί τους για την εισαγωγή θεμάτων στο Δ.Σ.
6.    Στο τέλος της ετήσιας θητείας θα γίνεται συνολικός απολογισμός της δραστηριότητας στο Δ.Σ. της Ομοσπονδίας.
Για το
ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΟ ΕΝΩΤΙΚΟ ΚΙΝΗΜΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ
 ΓΙΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΥΔΑΠ (ΣΕΚΕ)


Υποψήφιοι για το ΔΣ της ΕΥΔΑΠ
και την Επιτροπή Υγιεινής & Ασφάλειας
------------------------------------------------------
 
ΑΝΕΣΤΗΣ ΒΑΣΙΛΗΣ
ΒΛΑΧΟΣ ΣΑΒΒΑΣ
ΓΕΛΑΔΑΣ ΔΙΟΝΥΣΙΟΣ
ΓΡΥΠΟΓΙΑΝΝΗΣ ΙΓΝΑΤΙΟΣ
ΙΩΑΚΕΙΜΙΔΗΣ ΠΟΛΥΧΡΟΝΗΣ
ΚΟΚΚΙΝΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
ΚΟΥΣΟΥΡΗΣ ΛΕΩΝΙΔΑΣ
ΚΟΥΤΡΟΛΥΚΟΣ ΕΥΣΤΑΘΙΟΣ
ΛΥΜΠΕΡΗΣ ΚΩΣΤΑΣ
ΜΕΡΣΙΝΙΑΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ
ΜΠΑΣΤΕΑΣ ΠΕΤΡΟΣ
ΠΑΤΕΔΑΚΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
ΠΟΛΙΤΑΚΗ ΣΤΕΛΛΑ
ΡΙΠΗΣ ΚΩΝ/ΝΟΣ
ΣΤΡΑΤΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
ΤΟΤΟΜΗΣ ΝΤΙΝΟΣ
ΤΣΑΦΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
ΤΣΟΚΑΛΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ
ΧΑΜΟΣΦΑΚΙΔΗΣ ΑΠΟΣΤΟΛΗΣ
ΧΛΕΝΤΖΟΣ ΜΗΝΑΣ


ΠΗΓΗ : ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΟ ΕΝΩΤΙΚΟ ΚΙΝΗΜΑ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΕΥΔΑΠ
Διαβάστε περισσότερα »

Δευτέρα, 28 Μαΐου 2012

Πάμε Φράγμα Μαραθώνα ; Τριήμερο εκδηλώσεων για την Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος - 8,9,10 Ιουνίου 2012

Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος
Τριήμερο Φεστιβάλ στο Φράγμα Μαραθώνα
8,9,10 Ιουνίου 2012

Στους δύσκολους καιρούς που διανύουμε, η ΕΥΔΑΠ στέλνει μήνυμα αισιοδοξίας και καθιερώνει το Φράγμα του Μαραθώνα ως έναν νέο τόπο συνάντησης πολιτισμού, εκπαίδευσης και περιβαλλοντικής ευαισθησίας. Μετά την επιτυχημένη δράση της το 2010 που διακρίθηκε διεθνώς, ανοίγει ξανά τις πύλες του Φράγματος και γιορτάζει την Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος στις 8, 9 και 10 Ιουνίου με ακόμα πλουσιότερο πρόγραμμα και ελεύθερη είσοδο!
Σας περιμένουμε ΟΛΟΥΣ εκεί!

Περισσότερες πληροφορίες / κρατήσεις για την εκδήλωση στα τηλέφωνα: 210 214 4098, 210 214 4031, 210 749 5421
Επισυνάπτεται η πρόσκληση.
  
Παρακολουθείστε εδώ http://www.youtube.com/watch?v=p8QY_N1xlls το video της δράσης "Μαραθώνας 2010" 
το οποίο προβλήθηκε στη διεθνή περιβαλλοντική έκθεση της Ρώμης "Pure Water Vision - EcoArt Project"

Παρασκευή, Σάββατο & Κυριακή, το καθημερινό πρόγραμμα περιλαμβάνει:

 Εκπαιδευτικό Μέρος

17.00 - 20.15 : «Αποστολή: ο Κύκλος του Νερού». Διαδραστικό παιχνίδι προσομοίωσης του κύκλου του νερού, φυσικού και ανθρώπινου, από το Φράγμα μέχρι το Κέντρο Επεξεργασίας Λυμάτων και την επαναχρησιμοποίησή του.  Η «Αποστολή: Ο Κύκλος του Νερού» είναι μια βιωματική περιπέτεια που διαδραματίζεται στο χώρο της βάσης του φράγματος. Μπορούν να συμμετάσχουν παιδιά ηλικίας 10-13 ετών. Τα παιδιά αναλαμβάνουν μια μυστική αποστολή από τον αρχαίο ναό στη βάση του Φράγματος για να «σώσουν» τον κύκλο του νερού. Για να ολοκληρώσουν τα στάδια της αποστολής τους, πρέπει να ξεπεράσουν διάφορα εμπόδια και να συγκεντρώσουν τα πολύτιμα «νομίσματα νερού». Περιηγούνται στο φυσικό περιβάλλον της βάσης του Φράγματος, διατρέχουν τον κύκλο του νερού, μαθαίνουν για τις πρακτικές εξοικονόμησης - επαναχρησιμοποίησης νερού, για τη χρήση εναλλακτικών μορφών ενέργειας, όπως το φυσικό αέριο, ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και για την προστασία του περιβάλλοντος γενικότερα. Το πρωτοποριακό αυτό παιχνίδι αξιοποιεί δημιουργικά και με μοναδικό τρόπο τις κτηριακές εγκαταστάσεις στη βάση του Φράγματος Μαραθώνα και έχει ως σκοπό την εκπαίδευση των παιδιών και την περιβαλλοντική τους ευαισθητοποίηση. Για τα παιδιά όλων των ηλικιών θα υπάρχουν ελεύθερες δραστηριότητες στον προαύλιο χώρο (ζωγραφική, παζλ, δημιουργική απασχόληση).

Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα θα ξεκινάει στις 17:00 και στις 18.30 το απόγευμα. Δηλώσεις συμμετοχής μπορούν να γίνουν είτε ατομικά, είτε συλλογικά (σχολεία, σύλλογοι κλπ), στα τηλέφωνα 210 214 4098, 210 214 4031, 210 749 5421. Θα τηρηθεί σειρά προτεραιότητας. Για τις ελεύθερες δραστηριότητες δεν είναι απαραίτητη η δήλωση συμμετοχής.

Σχεδιασμός - Υλοποίηση: «Πράκτορες του Πλανήτη» / www.planetagents.org 

20:15 - 20:45  Διάλειμμα

 Ψυχαγωγικό Μέρος

20:45 - 21:45   «Ένας μόνο άνθρωπος μπορεί να κάνει πολλά!». Δρώμενο περιβαλλοντικής ευαισθητοποίησης στο Φράγμα Μαραθώνα: μια συμβολική δράση, αφιερωμένη στην καθημερινή μας προσπάθεια να ξεπεράσουμε τα φράγματα μέσα μας και να χτίσουμε με αισιοδοξία νέες γέφυρες επικοινωνίας μεταξύ μας και με το περιβάλλον.

Οι θεατές παρακολουθούν τρία εντυπωσιακά βίντεο «περιβαλλοντικής καταστροφής» στις τρεις πλευρές του ναού του Φράγματος. Με πρωταγωνιστή ένα νεαρό άνδρα, τα βίντεο αυτά περιγράφουν εικόνες καταστροφής από το λιώσιμο των πάγων, τις πυρκαγιές των δασών και τη διάβρωση των εδαφών λόγω λειψυδρίας. Ξαφνικά, ο ήρωας εμφανίζεται στην κορυφή του Φράγματος και καταρριχάται, τραβώντας μαζί ένα τεράστιο πλέγμα από ζωντανά φυτά. Το κατεβάζει μέχρι τη βάση του φράγματος και περιτυλίγει με αυτό το ναό, καλύπτοντας τις καταστροφολογικές σκηνές, σε μια κίνηση που συμβολίζει τη δύναμη της αισιοδοξίας που απαιτεί η ανθρώπινη παρέμβαση μπροστά στην οικολογική καταστροφολογία.

Καλλιτεχνικοί συντελεστές παράστασης:

Σκηνοθεσία:  Ειρήνη Αλεξίου
Video: Παύλος Τσιαντός - Δημήτρης Χριστόπουλος
Σκηνογραφία:  Δήμητρα Λιάκουρα
Κοστούμια:  Ιωάννα Τσάμη
Μουσική: Λάμπρος Πηγούνης
Φωτισμοί:  Χριστίνα Θανάσουλα 
Κατασκευές - τεχνική υποστήριξη: Παύλος Τσιαντός, Ρέα Ζέκκου, Κώστας Κλίτσας
Μακιγιάζ: Αλεξάνδρα Μυτά
Οργάνωση παραγωγής:  Κατερίνα Αποστολοπούλου

Ερμηνεία:  Αντώνης Στρούζας, Pauline Huguet   

Παράλληλες Δράσεις:

17.00 - 20.00 : Επίσκεψη στο Μουσείο του Φράγματος και στην Υπαίθρια Έκθεση Φωτογραφίας των έργων κατασκευής του. Παράλληλη προβολή του βραβευμένου βίντεο από την αντίστοιχη δράση της ΕΥΔΑΠ το 2010 και ενός σπάνιου βίντεο-ντοκουμέντο από την κατασκευή του Φράγματος. 

join us on facebook: www.facebook.com/ Marathonas2012 / follow us on twitter: @marathonas2012
Διαβάστε περισσότερα »

Γκύντερ Γκρας: Η Ντροπή της Ευρώπης

Ο γερμανός νομπελίστας στο ποίημά του καυτηριάζει την Ευρώπη, η οποία, όπως λέει, διαπομπεύει την Ελλάδα εν μέσω της κρίσης του ευρώ και τονίζει ότι η Ευρώπη θα φθαρεί χωρίς τη χώρα που την δημιούργησε.
------------------------------
Στο χάος κοντά, γιατί δεν συμμορφώθηκε στις αγορές· κι Εσύ μακριά από τη Χώρα, που Σου χάρισε το λίκνο.

Όσα Εσύ με την ψυχή ζήτησες και νόμισες πως βρήκες, τώρα θα καταλυθούν, και θα εκτιμηθούν σαν σκουριασμένα παλιοσίδερα.

Σαν οφειλέτης διαπομπευμένος και γυμνός, υποφέρει μια Χώρα· κι Εσύ, αντί για το ευχαριστώ που της οφείλεις, προσφέρεις λόγια κενά.

Καταδικασμένη σε φτώχεια η Χώρα αυτή, που ο πλούτος της κοσμεί Μουσεία: η λεία που Εσύ φυλάττεις.
Αυτοί που με τη δύναμη των όπλων είχαν επιτεθεί στη Χώρα την ευλογημένη με νησιά, στον στρατιωτικό τους σάκο κουβαλούσαν τον Χέλντερλιν.

Ελάχιστα αποδεκτή Χώρα, όμως οι πραξικοπηματίες της, κάποτε, από Εσένα, ως σύμμαχοι έγιναν αποδεκτοί.
Χώρα χωρίς δικαιώματα, που η ισχυρογνώμονη εξουσία ολοένα και περισσότερο της σφίγγει το ζωνάρι.
Σ' Εσένα αντιστέκεται φορώντας μαύρα η Αντιγόνη, και σ' όλη τη Χώρα πένθος ντύνεται ο λαός, που Εσένα φιλοξένησε.

Όμως, έξω από τη Χώρα, του Κροίσου οι ακόλουθοι και οι όμοιοί του όλα όσα έχουν τη λάμψη του χρυσού στοιβάζουν στο δικό Σου θησαυροφυλάκιο.

Πιες επιτέλους, πιες! κραυγάζουν οι εγκάθετοι των Επιτρόπων· όμως ο Σωκράτης, με οργή Σου επιστρέφει το κύπελλο γεμάτο ώς επάνω.

Θα καταραστούν εν χορώ, ό,τι είναι δικό Σου οι θεοί, που τον Ολυμπό τους η δική Σου θέληση ζητάει ν' απαλλοτριώσει.

Στερημένη από πνεύμα, Εσύ θα φθαρείς χωρίς τη Χώρα, που το πνεύμα της, Εσένα, Ευρώπη, εδημιούργησε.

Διαβάστε περισσότερα »

Κυριακή, 27 Μαΐου 2012

Χορωδιακή συνάντηση (26-5-2012) στη Νέα Μάκρη Αττικής

Η πολυβραβευμένη χορωδία του Δ.Ο.Π.Π.Α.Τ. Δήμου Ναυπλιέων κατόπιν πρόσκλησης της χορωδίας του καλλιτεχνικού Συλλόγου Νέας Μάκρης, συμμετείχε στη χορωδιακή συνάντηση (26-5-2012) που έγινε στη Νέα Μάκρη Αττικής με τη συμμετοχή και της χορωδίας του Δήμου Αργυρούπολης.

Το πρόγραμμα περιελάμβανε έργα G. Verdi, Μάνου Χατζιδάκι, Χρήστου Λεοντή, σε ποίηση Διονυσίου Σολωμού, Μίκη Θεοδωράκη από το ΑΞΙΟΝ ΕΣΤΙ, σε ποίηση Οδυσσέα Ελύτη κ.α. 
   
Δείτε το video εδώ τη χορωδιακή  διασκευή (Ανοίγω το στόμα μου, Ποίηση Οδυσσσέα Ελύτη, μουσική Μίκη Θεοδωράκησε σόλο Βαγγέλη Ζερβόπουλου)



Διαβάστε περισσότερα »

Κυριακή, 20 Μαΐου 2012

Η Ιδανική Πολιτεία. Εκείνη που το αδίκημα προς ένα πολίτη είναι αδίκημα προς όλη την πολιτεία.


Διαβάστε περισσότερα »

Σάββατο, 19 Μαΐου 2012

Στην Ελλάδα συνεχίζουμε να ζούμε εις βάρος του φυσικού μας κεφαλαίου, του περιβάλλοντος.

Τεράστιες πιέσεις στη βιοποικιλότητα του πλανήτη ασκούν οι ανθρώπινες δραστηριότητες και οι ανάγκες σε φυσικούς πόρους, απειλώντας τη μελλοντική ασφάλεια, υγεία και ευημερία, σύμφωνα με έκθεση της WWF «Ζωντανός Πλανήτης 2012». 


Ενδεικτικό είναι πως από το 1970 έως σήμερα καταγράφεται μείωση των ειδών κατά σχεδόν 30%, με τα τροπικά είδη να έχουν δεχτεί το ισχυρότερο πλήγμα – 60% μείωση σε λιγότερο από 40 χρόνια. Ταυτόχρονα, όπως αναφέρεται στην έκθεση οι απαιτήσεις μας σε φυσικούς πόρους είναι πλέον μη βιώσιμες.

Η έκθεση για την κατάσταση υγείας του πλανήτη μας συντάσσεται κάθε δύο χρόνια από την περιβαλλοντική οργάνωση WWF σε συνεργασία με τη Ζωολογική Εταιρία του Λονδίνου και το Παγκόσμιο Δίκτυο Aποτυπώματος (Global Footprint Network). Τα στοιχεία της έκθεσης προκύπτουν από την παρακολούθηση 9000 πληθυσμών περισσότερων από 2600 ειδών.


«Ζούμε σαν να είχαμε στη διάθεσή μας έναν έξτρα πλανήτη. Χρησιμοποιούμε διπλάσιους φυσικούς πόρους από αυτούς που μπορεί να παράγει η Γη και, αν δεν αλλάξουμε τροχιά, το 2030 θα χρειαζόμαστε περισσότερους από 2 πλανήτες για να καλύψουμε τις ανάγκες μας», τονίζει ο Τζιμ Ληπ, Διευθυντής του WWF International.

Από τα στοιχεία της έκθεσης προκύπτει πως αν συνεχίσουμε σε αυτούς τους ρυθμούς το 2050 δύο στους τρεις ανθρώπους θα κατοικούν σε πόλεις και υπογραμμίζονται τόσο οι επιπτώσεις της αυξανόμενης αστικοποίησης όσο και η διαφορά μεταξύ πλούσιων και φτωχών κρατών.

 
Στην έκθεση αναφέρεται πως οι πιο πλούσιες οικονομίες έχουν κατά μέσο όρο πενταπλάσιο οικολογικό αποτύπωμα από τις φτωχές, όμως, σύμφωνα με το δείκτη Ζωντανού Πλανήτη, οι απώλειες σε βιοποικιλότητα από το 1970 υπήρξαν ραγδαίες σε χαμηλών εισοδημάτων κράτη – καταδεικνύοντας πόσο οι φτωχότερες και πιο ευάλωτες χώρες «επιδοτούν» τον τρόπο ζωής των πλουσιότερων.

Σε σύνολο 149 χωρών που εξετάζονται, οι δέκα που έχουν  το μεγαλύτερο οικολογικό αποτύπωμα ανά κάτοικο είναι: Κατάρ, Κουβέιτ, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Δανία, ΗΠΑ, Βέλγιο, Αυστραλία, Καναδάς, Ολλανδία και Ιρλανδία. Η Ελλάδα βρίσκεται στην 22
η θέση με το οικολογικό της αποτύπωμα να είναι πολύ υψηλότερο του παγκόσμιου μέσου όρου.

 
Ενδεικτικό είναι πως αν όλοι οι πολίτες του κόσμου κατανάλωναν όπως στην Ελλάδα, τότε θα χρειαζόμασταν σχεδόν 3 πλανήτες για να καλύψουμε τις ανάγκες μας.


«Πίσω από την οικονομική κρίση που βιώνει η χώρα, ξεδιπλώνεται και μια άλλη λιγότερο γνωστή αλλά εξίσου καταστροφική περιβαλλοντική κρίση. Στην Ελλάδα συνεχίζουμε να ζούμε εις βάρος του φυσικού μας κεφαλαίου και ο υπερ-δανεισμός αυτός θα έχει αρνητικές επιπτώσεις σε πολύ μεγαλύτερο βάθος χρόνου. Ας αποτελέσει η οικονομική κρίση τουλάχιστον αφορμή για μια εκ βαθέων επανεξέταση των προτύπων ανάπτυξης», σημειώνει ο Δημήτρης Καραβέλλας, διευθυντής του WWF Ελλάς.

Στην έκθεση προτείνονται λύσεις για την αντιμετώπιση του προβλήματος, οι οποίες αναπτύσσονται, όπως αναφέρει η WWF, στο πλαίσιο 16 δράσεων προτεραιότητας, μεταξύ των οποίων η βελτίωση των καταναλωτικών προτύπων, η αναγνώριση της οικονομικής αξίας του φυσικού κεφαλαίου και η δημιουργία νομικών και πολιτικών πλαισίων που διευκολύνουν τη δίκαιη πρόσβαση σε τροφή, νερό και ενέργεια.

 «Μπορούμε να δημιουργήσουμε ένα μέλλον με ευημερία που θα προσφέρει φαγητό, νερό και ενέργεια για τα 9 ίσως και 10 δισ. κατοίκων που θα ζουν στον πλανήτη το 2050. Οι λύσεις βρίσκονται σε τομείς όπως η μείωση των απορριμμάτων, η αποτελεσματικότερη διαχείριση των υδάτων και η χρήση καθαρών και άφθονων πηγών ενέργειας, όπως ο αέρας και ο ήλιος», τονίζει ο Τζιμ Ληπ.

ΠΗΓΗ 
Διαβάστε περισσότερα »

Σάββατο, 12 Μαΐου 2012

Τα θερινά... τα σινεμά !!!

Η πιο ξεχωριστή κινηματογραφική «αίθουσα» στον κόσμο

Είναι πιθανότατα η πρώτη πλωτή αίθουσα στον κόσμο. Το «Archipelago Cinema», όπως ονομάζεται, σχεδιάστηκε από τον γερμανό αρχιτέκτονα Ole Scheeren και βρίσκεται κυριολεκτικά μέσα στη θάλασσα!

Η τοποθεσία της «αίθουσας» είναι στο νησί Kudu, κοντά στο Πουκέτ της Ταϊλάνδης και λειτούργησε σαν κεντρική σκηνή ενός κινηματογραφικού φεστιβάλ που διοργανώθηκε πριν λίγο καιρό.

Ο Scheeren που ζει στο Πεκίνο, βασίστηκε σε ανακυκλώσιμα υλικά που συναρμολογήθηκαν προκειμένου να στηθεί η εξέδρα του κοινού το οποίο φθάνει εκεί με σκάφη. Η οθόνη είναι στρατηγικά τοποθετημένη μεταξύ δυο βράχων.

Όσο για πιθανές αναταράξεις λόγω κυμάτων, δεν υπάρχει ανησυχία μιας και βρίσκεται σε λιμνοθάλασσα. 

 Στην Ελλάδα άραγε, πατρίδα των θερινών σινεμά, πόσες ανάλογες και γιατί όχι καλύτερες ιδέες μπορούμε να εφαρμόσουμε ;

ΠΗΓΗ : Newbeast.gr

Διαβάστε περισσότερα »

Έστι δίκης οφθαλμός ος τα πανθ' ορά

Χωρίς χρόνο, χωρίς σχέδιο

Εγκλωβισμένη στην τριπλή παγίδα, της διεθνούς κρίσης, της κρίσης του ευρώ και της εθνικής δομικής κρίσης, η Ελ­λάδα είδε την οικονομία της να συρρι­κνώνεται κατά το ένα πέμπτο μέσα σε τρία χρόνια, την ανεργία να εκτοξεύεται στο 21,7%, και το πολιτικό της σύστημα, ήδη εξουθενωμένο, να κερματίζεται και να παραλύει.
 
Η Ιστορία φτερουγίζει πράγματι πάνω απ' την Ελλάδα, αλλά προτού μάς παρασύρει ο αναγεννητικός της άνεμος, πιθα­νότατα θα γευθούμε τα ερείπιά της. Έχουμε πει επανειλημμένως ότι το πολι­τικό προσωπικό, υπεύθυνο ήδη για την πολυετή αισχροδιοίκηση και την κλεπτοκρατία, αιφνιδιάστηκε επιπλέον από την ευρωπαϊκή κρίση, και παρέδωσε τη χώ­ρα αμαχητί. Ήτοι, χωρίς εθνικό σχέδιο διάσωσης και με κατασπατάληση πολύτι­μου διαπραγματευτικού χρόνου.

Προφα­νώς λόγω τεχνοκρατικής ανεπάρκειας, αλλά και λόγω ψυχοπνευματικής αδυνα­μίας, οι δύο κυβερνήσεις του 2009-2012 απεδέχθησαν ένα εξοντωτικό πρόγραμ­μα εσωτερικής υποτίμησης και ραγδαίων μεταρρυθμίσεων, που απηχούσε περισ­σότερο την τιμωρητική, ακρωτηριαστική διάθεση του Βερολίνου απέναντι στον Έλληνα ασθενή, παρά την ανάγκη εθνι­κής επιβίωσης και ανάταξης. Το σχέδιο είναι τόσο μονομερές και τό­σο ασφυκτικό χρονικά που κανένα κρά­τος δεν θα μπορούσε να το εφαρμόσει χωρίς να εξουθενώσει τον πληθυσμό του. Ακόμη χειρότερα, οι ελληνικές κυ­βερνήσεις σε αυτή τη φρενήρη διετία δεν κατάφεραν καμία μείζονα δομική μεταρρύθμιση, αρκέστηκαν σε απίσχνανση μισθών και φοροεπιδρομές.

Η κοινωνία λύγισε, και έσπασε. Η θραύ­ση του εκλογικού χάρτη και η συνακόλουθη ακυβερνησία είναι αναμενόμε­νη κατάληξη.

Η Ευρώπη, ευρισκόμενη σε χρονική υστέρηση, αρχίζει να εξετάζει αλλαγή θεραπείας για την κρίση της. Έχει δει ότι το ελιξίριο που χορήγησε στην Ελλάδα είναι τοξικό, και αναζητεί άλλη συνταγή. Θα βρει κάτι, αργά ή γρήγορα. Εν τω με­ταξύ, η Ελλάδα, χτυπημένη από την τριπλή κρίση και το τοξικό φάρμακο, συ­σπάται επώδυνα, χωρίς ανάσα, χωρίς χρόνο, χωρίς εθνικό σχέδιο θεραπείας.

Ν. Ξυδάκης

Επειδή στο άρθρο που διαβάσατε, βαθειά διεισδυτικό κατά τα άλλα, θα ήθελα να εισάγω και την προσωπική μου άποψη, ως κατακλείδα :

«Έστι δίκης οφθαλμός ος τα πανθ' ορά» 
(Μένανδρος)

 που δεν είναι άλλος από τον κυρίαρχο ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΛΑΟ, που και τώρα θα σταθεί στο ύψος του ιστορικού του ρόλου.
Διαβάστε περισσότερα »

Πέμπτη, 10 Μαΐου 2012

Διαχείριση κρίσεων: Μάθε από τα παθήματα των… άλλων !


 

Διαχείριση κρίσεων: Η επικοινωνιακή διάσταση...


 Η «κρίση» ορίζεται ως η διανοητική ενέργεια που προσδιορίζει τις σχέσεις ανάμεσα σε έννοιες, συγκρίνει και ξεχωρίζει τις διαφορές, επίσης ως αξιολόγηση πράξεων ή καταστάσεων, ως διατύπωση έγκυρης και εμπεριστατωμένης γνώμης για κάτι, ως διανοητική διαύγεια, ορθοφροσύνη και, τελικά, ως περίοδος ανωμαλίας με δυσχέρειες και κινδύνους που αφορά σε οποιαδήποτε δραματική αλλαγή και επιδείνωση σε δεδομένες καταστάσεις.
 
   Ο τελευταίος ορισμός της έννοιας της κρίσης είναι αυτός που αφορά στον προκείμενο προβληματισμό μου για επιχειρήσεις και οργανισμούς. Οι κρίσεις μπορεί να προκληθούν από φυσικά αίτια ή θεομηνίες, μπορεί να οφείλονται σε ανθρώπινα λάθη και παραλείψεις ή ακόμη και σε εγκληματικές ενέργειες μεμονωμένων ατόμων ή επιχειρήσεων και οργανισμών.

   Τα στελέχη Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων ενδέχεται να βρεθούν αντιμέτωπα με μία «κρίση» που προκύπτει εντελώς αναπάντεχα ή με ένα πρόβλημα που δεν του δίνουμε την πρέπουσα σημασία και εξελίσσεται με γοργό (και σε μερικές περιπτώσεις με ραγδαίο) ρυθμό σε «κρίση» που απαιτεί άμεση, ορθή και αποτελεσματική διαχείριση.

   Η αλήθεια είναι ότι και στην περίπτωση των κρίσεων και της διαχείρισής τους ισχύει το Ιπποκρατικό ρητό, που αξιολογεί την «πρόληψη ως κατά πολύ σημαντικότερη προσέγγιση από τη θεραπεία» (αυτό περιγράφει το αγγλοσαξονικό ρητό που θέλει «μια ουγκιά πρόληψης αξίζει όσο ένα λίτρο θεραπείας…»).

   Καλό είναι, με άλλα λόγια, να αποφεύγουμε τις κρίσεις εάν μπορούμε να τις προλάβουμε, αλλά αυτό δεν είναι πάντοτε εφικτό όσο και αν είναι επιθυμητό. Το επόμενο στάδιο είναι να έχουμε έτοιμο ένα σχέδιο (μαζί με ένα εγχειρίδιο, ένα «manual») διαχείρισης μιας πιθανής κρίσης και να έχουμε εκπαιδεύσει επαρκώς την ομάδα των ατόμων που θα την διαχειριστεί, εάν και όποτε αυτή εκδηλωθεί.
   Θεωρητικά και εμπειρικά δεδομένα μας βοηθούν να δημιουργήσουμε έναν χρήσιμο χάρτη ροής που περιλαμβάνει δέκα βασικές δραστηριότητες, οι οποίες μπορεί να χρησιμοποιηθούν ως σημεία αναφοράς στη διαχείριση κρίσεων από στελέχη των Δημοσίων Σχέσεων.

   Εδώ θέλω να επισημάνω ότι στην αντιμετώπιση οποιασδήποτε κρίσεως και στην κατάρτιση οποιουδήποτε προγράμματος διαχείρισης κρίσεων χρειάζεται να ξεκινήσουμε από το θεμελιακό ερώτημα που θα πρέπει να αποτελεί και διαρκή πρόκληση «τι θα πρέπει να κάνουμε εάν…». Από τη στιγμή, φυσικά, που αρχίζουμε να δίνουμε απαντήσεις στο συγκεκριμένο ερώτημα ξεκινάμε και την δόμηση και μαζί την καταγραφή σε ένα εγχειρίδιο του δικού μας προγράμματος διαχείρισης οποιασδήποτε κρίσης.

   Πριν παρουσιάσω μια σειρά πράξεων που αποτελούν τη ραχοκοκαλιά κάθε καλού εγχειριδίου διαχείρισης κρίσεων θα αναφερθώ πολύ συνοπτικά σε δύο περιπτώσεις διαχείρισης κρίσεων όπου η πρώτη στέφθηκε από ΕΠΙΤΥΧΙΑ και η δεύτερη σφραγίστηκε από ΑΠΟΤΥΧΙΑ και συγκεκριμένα στις εμπειρίες δύο γιγάντιων πολυεθνικών επιχειρήσεων, δηλαδή στην εταιρία Johnson & Johnson (ΕΠΙΤΥΧΙΑ διαχείρισης κρίσης) και στην εταιρία EXXON (ΑΠΟΤΥΧΙΑ στη διαχείριση κρίσης).

 Η επιτυχία

Στα μέσα περίπου της δεκαετίας του 1980 ένα απρόσμενο γεγονός αναστάτωσε την αμερικανική κοινή γνώμη, καθώς 7 άτομα από τα εκατομμύρια που αγόραζαν σταθερά το εξαιρετικά δημοφιλές παυσίπονο TYLENOL, το οποίο σαν την ασπιρίνη δεν χρειαζόταν ιατρική συνταγή, βρήκαν τραγικό θάνατο επειδή, όπως αργότερα διαπιστώθηκε, κάποιος ή κάποιοι είτε εσκεμμένα είτε κατά λάθος είχαν προσθέσει μικρή αλλά θανατηφόρα ποσότητα υδροκυανίου σε κάψουλες του φαρμάκου.
Η αντίδραση της εταιρίας Johnson & Johnson υπήρξε ακαριαία.

Η εταιρία διέθεσε το ποσό των 300 εκατ. δολαρίων ανακαλώντας ΟΛΑ τα φιαλίδια του φαρμάκου από όλες τις αγορές.

Η εταιρία άμεσα εισήγαγε μια νέα μορφή αεροστεγούς συσκευασίας που δεν επέτρεπε την παρέμβαση στα φιαλίδια του φαρμάκου μετά την έξοδό τους από τη γραμμή παραγωγής.

Η εταιρία έδωσε όλες τις απαιτούμενες από τα ΜΜΕ πληροφορίες ζητώντας ταυτόχρονα την κατανόηση της αμερικανικής κοινής γνώμης και
Έδειξε ευαισθησία παραδεχόμενη την οδύνη της για το γεγονός.

Η αμερικανική κοινή γνώμη επικρότησε την διαχείριση της κρίσης από τα στελέχη της εταιρίας και οι πιθανές απώλειες σε αξιοπιστία και προτίμηση για τα προϊόντα της εταιρίας περιορίστηκαν σε μηδενικά επίπεδα.

 Η αποτυχία

Στα τέλη της δεκαετίας του 1980 το τάνκερ της εταιρίας ΕΧΧΟΝ με την επωνυμία EXXON VALDEZ προσέκρουσε σε παγόβουνο στον κόλπο της Αλάσκας με αποτέλεσμα εκατομμύρια λίτρα αργού πετρελαίου να χυθούν στη θάλασσα προκαλώντας ίσως τη μεγαλύτερη μέχρι τότε περιβαλλοντική καταστροφή, που προκάλεσε τον θάνατο σε ψάρια, θαλάσσια κύτη και πουλιά και απώλεια εισοδήματος για τους αλιείς της περιοχής.

Ο έλεγχος απέδειξε ότι ο κυβερνήτης του σκάφους εμπιστεύθηκε το τιμόνι σε κατώτερο αξιωματικό που δεν διέθετε την απαραίτητη άδεια και εμπειρία και το κακό ολοκληρώθηκε με τους λανθασμένους χειρισμούς στα κεντρικά γραφεία της εταιρίας.
Δεν υπήρξε άμεση αντίδραση μετά την ανακοίνωση της κρίσης.

Προφανώς η εταιρία δεν διέθετε πρόγραμμα διαχείρισης κρίσεων καθώς επαναπαύτηκε στις ασφαλείς διακινήσεις αργού πετρελαίου και παραγώγων του από τον στόλο των σκαφών της.

Η επικοινωνιακή πολιτική και η διαχείριση της κρίσης από τα ανώτατα διοικητικά στελέχη της εταιρίας ήρθε με καθυστέρηση.
Η ενημέρωση ήταν σπασμωδική και ελλιπής και προσέβαλε όχι μόνο τα στελέχη και τους εκπροσώπους των ΜΜΕ, στα οποία δεν δόθηκαν ακριβή στοιχεία, αλλά και την κοινή γνώμη, καθώς δεν υπήρξε έκφραση οδύνης.

Η ΕΧΧΟΝ τελικά αναγκάστηκε να πληρώσει πολλά δισεκατομμύρια δολάρια στην Κυβέρνηση της Αλάσκας και την Ομοσπονδιακή Κυβέρνηση των ΗΠΑ, στους αλιείς της περιοχής αλλά και σε μεμονωμένα άτομα και, φυσικά, υπέστη πτώση εταιρικού γοήτρου για πολλά χρόνια μετά το γεγονός.

 Χάρτης ροής διαχείρισης κρίσεων

- Έσο έτοιμος
- Παροχή χρήσιμων πληροφοριών
- Διαχείριση ροής πληροφοριών
- Αποδοχή βασικών κανόνων
- Προβολή κύρους
- Συνεχής παροχή πληροφοριών
- Έκφραση λύπης
- Διασφάλιση ακρίβειας
- Προβολή ευαισθησίας
- Μαθαίνουμε από εμπειρίες

Κλείνοντας θα επικαλεστώ ένα λαϊκό μας ρητό που περιγράφει, για άτομα, οικογένειες ή κοινωνικά σύνολα, τα αποτελέσματα κάθε κρίσης λέγοντας «αν δεν πάθεις δεν θα μάθεις…».

Όσο χρήσιμο και αν ήταν και συνεχίζει να είναι το συγκεκριμένο γνωμικό, έχω την αίσθηση ότι για ακαδημαϊκούς και μαθησιακούς λόγους χρειάζεται εδώ να αντιτάξω αυτό που λέγεται ότι ειπώθηκε για παρόμοιες περιπτώσεις από τον μεγάλο Γερμανό ηγέτη Bismarck 
:
 
 
«όλοι λένε ότι αν δεν πάθεις δεν θα… μάθεις. Προσωπικά προτιμώ να μαθαίνω από τα παθήματα των… άλλων!»
 

Από κάθε μικρή ή μεγάλη κρίση που θα διαχειριστούμε μπορούμε να μάθουμε κάποια πράγματα, να εντοπίσουμε τα δυνατά και αδύνατα σημεία του σχεδίου μας, τις διαφορές στην εκδήλωση συμπεριφοράς των μελών της ομάδας διαχείρισης κρίσεων, την ενσάρκωση των ρόλων που είχαν εκπαιδευτεί να διαδραματίσουν εάν και όταν κάτι απρόοπτο συνέβαινε…
 
 Του καθηγητή Γιώργου Πιπερόπουλου
Διαβάστε περισσότερα »

Πολιτιστικό γεγονός στις 17 Μαίου από το 1ο Γυμνάσιο Γέρακα - αφιέρωμα στο Νερό ως πηγή ζωής, έμπνευσης και δημιουργίας.


 
Με την ευκαιρία της Παγκόσμιας Ημέρας Νερού - η ΕΥΔΑΠ και η Περιφέρεια Αττικής, την Πέμπτη 22 Μαρτίου 2012, στο Ζάππειο Μέγαρο διοργάνωσαν επιστημονική ημερίδα για τις πρακτικές, τις τεχνολογίες και τις προοπτικές των φορέων παροχής υπηρεσιών ύδρευσης και αποχέτευσης στη Ελλάδα.

Η έναρξη της ημερίδας έγινε από την πολιτιστική ομάδα του 1ου Γυμνασίου Γέρακα, που φέτος υλοποιεί το πρόγραμμα με τίτλο «...σα θα διψάσεις για νερό, θα στύψουμε ένα σύννεφο..» και υπότιτλο «Το Νερό πηγή ζωής, έμπνευσης και δημιουργίας». 
 
Στην συγκεκριμένη εκδήλωση παρουσιάστηκε ένα μικρό μέρος από το πολυδιάστατο δρώμενο που, ολοκληρωμένο πια, θα το δούμε στις 17 Μαίου στο Πολιτιστικό Κέντρο του Γέρακα, όπως αναφέρεται στην πρόσκληση.

Το δρώμενο θα περιλαμβάνει ποίηση και τραγούδια από Έλληνες δημιουργούς που εμπνεύστηκαν από το νερό καθώς και την πορεία του νερού από την αρχαιότητα, με πολλά στοιχεία από τη μυθολογία, μέχρι και τα νεώτερα χρόνια με τις λαικές παραδόσεις.
 
Συμμετοχή στην εκδήλωση του Νότη Μαυρουδή και της Αθηνάς Μόραλη.
Διαβάστε περισσότερα »

Τρίτη, 8 Μαΐου 2012

Έτσι εκχωρήθηκαν οι ΔΕΚΟ. Το ΦΕΚ που αποδεικνύει, πως, μέσα στον προεκλογικό πυρετό εκχωρήθηκε μεταξύ άλλων και το 34% της ΕΥΔΑΠ (σύνολο 61%).

 Με αυτές τις υπογραφές στις 25 Απριλίου εκχωρήθηκε το υπόλοιπο 34% της ΕΥΔΑΠ (ΣΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΧΕΙ ΔΟΘΕΙ 27% +34%=61%)
 Μάλιστα ο κ. Βορίδης είχε επισκεφθεί δύο ημέρες αργότερα (στις 27 Απριλίου) την ΕΥΔΑΠ ως υπουργός Υποδομών και εφησύχαζε τους εργαζόμενους λέγοντάς τους  πως το νερό αποτελεί συνολικό θέμα συζήτησης η οποία ακόμη δεν έχει ξεκινήσει.

 Νωπή ήταν ακόμη η υπογραφή του με την εκχώρηση του 34% και παρολαυτά  τόλμησε να βγει μπροστά τους λέγοντας τα προεκλογικά του παραμύθια, όπως αποδεικνύεται.

 Το ψέμα έχει πάντοτε κοντά ποδάρια και το σίγουρο είναι πως οι εργαζόμενοι δεν ξεχνούν.

 ΝΤΡΟΠΗ σε όλους τους υπογράφοντες που προσπάθησαν να δημιουργήσουν ΤΕΤΕΛΕΣΜΕΝΑ εν μέσω προεκλογικής περιόδου και σε γνώση τους για την βαρειά τιμωρία που τους επεφύλασσε ο κυρίαρχος λαός.


«Α. Κατά πλήρη κυριότητα, μαζί με τα σχετικά δικαι−
ώματα ψήφου, 4.592.422 μετοχές της εταιρείας ΟΡΓΑ−
ΝΙΣΜΟΣ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗΣ ΙΠΠΟΔΡΟΜΙΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.,
οι οποίες αντιστοιχούν σε ποσοστό 98,44% επί του
μετοχικού της κεφαλαίου, ανήκουν στην κυριότητα
του Δημοσίου και περιλαμβάνονται στο Πρόγραμμα
Αποκρατικοποιήσεων του Μεσοπρόθεσμου Πλαισίου
Δημοσιονομικής Στρατηγικής 2012 − 2015 (Ν. 3985/2011,
ΦΕΚ Α΄ 151)».

2. Μεταβιβάζονται και περιέρχονται χωρίς αντάλλαγ−
μα στην ανώνυμη εταιρεία με την επωνυμία «Ταμείο
Αξιοποίησης Ιδιωτικής Περιουσίας του Δημοσίου Α.Ε.»
κατά πλήρη κυριότητα, οι ακόλουθες κινητές αξίες
εταιρειών, μαζί με τα σχετικά δικαιώματα ψήφου, οι
οποίες ανήκουν στην κυριότητα του Δημοσίου και περι−
λαμβάνονται στο Πρόγραμμα Αποκρατικοποιήσεων του
Μεσοπρόθεσμου Πλαισίου Δημοσιονομικής Στρατηγικής
2012 − 2015 (Ν. 3985/2011, ΦΕΚ Α΄ 151):

α) 12.759.440 μετοχές της εταιρείας ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙ−
ΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε., οι οποίες αντιστοιχούν σε ποσο−
στό 51,038% επί του μετοχικού της κεφαλαίου.

β) 5.137.554 μετοχές της εταιρείας ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙ−
ΜΕΝΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε., οι οποίες αντιστοιχούν σε
ποσοστό 50,968% επί του μετοχικού της κεφαλαίου.

γ) 7.318.318 μετοχές της εταιρείας ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙ−
ΡΗΣΗ ΑΕΡΙΟΥ Α.Ε., οι οποίες αντιστοιχούν σε ποσοστό
65% επί του μετοχικού της κεφαλαίου.

δ) 36.245.240 μετοχές της εταιρείας ΕΤΑΙΡΙΑ ΥΔΡΕΥ−
ΣΕΩΣ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΕΩΣ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΗΣ Α.Ε., οι οποίες
αντιστοιχούν σε ποσοστό 34,033% επί του μετοχικού
της κεφαλαίου.

ε) 12.348.000 μετοχές της εταιρείας ΕΤΑΙΡΙΑ ΥΔΡΕΥ−
ΣΕΩΣ ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΕΩΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Α.Ε., οι οποίες
αντιστοιχούν σε ποσοστό 34,017% επί του μετοχικού
της κεφαλαίου.

στ) 728.864 μετοχές της εταιρείας ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΔΙΕ−
ΞΑΓΩΓΗΣ ΙΠΠΟΔΡΟΜΙΩΝ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε., οι οποίες αντι−
στοιχούν στο 13,697% του μετοχικού της κεφαλαίου,
όπως αυτό διαμορφώθηκε μετά τις αυξήσεις μετοχικού
κεφαλαίου οι οποίες αποφασίσθηκαν στις συνεδριάσεις
της Γενικής Συνέλευσης της εταιρείας της 22.11.2011 και
της 28.02.2012. και οι οποίες αναλύονται ως εξής:
− 72.887 μετοχές, οι οποίες αντιστοιχούν στο 1,56%,
όπως αυτό ήταν διαμορφωμένο πριν από την απόφαση
της Γενικής Συνέλευσης της Εταιρείας της 22.11.2011 για
αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου και στο 1,51%,
όπως αυτό διαμορφώθηκε μετά τη συγκεκριμένη αύ−
ξηση,
− 170.068 μετοχές οι οποίες εκδόθηκαν κατόπιν της
από 22.11.2011 απόφασης της Γενικής Συνέλευσης της
Εταιρείας για αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου
και αντιστοιχούν στο 3,514%, όπως αυτό διαμορφώθηκε
μετά τη συγκεκριμένη αύξηση, και
− 485.909 μετοχές οι οποίες εκδόθηκαν κατόπιν της
από 28.02.2012 απόφασης της Γενικής Συνέλευσης της
εταιρείας για αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου και
αντιστοιχούν στο 9,131%, όπως αυτό διαμορφώθηκε μετά
τη συγκεκριμένη αύξηση.

3. Παρέχεται η εξουσιοδότηση στον Υπουργό Οικο−
νομικών να συνομολογήσει με την ανώνυμη εταιρεία με
την επωνυμία «Ταμείο Αξιοποίησης Ιδιωτικής Περιουσίας
του Δημοσίου Α.Ε.» συμβάσεις, με τις οποίες η τελευταία
θα ασκεί για λογαριασμό του Δημοσίου τα δικαιώματα
ψήφου, που απορρέουν από την ιδιότητα του Δημοσίου
ως κυρίου, των μετοχών των κατωτέρω αναφερομέ−
νων εταιρειών μέχρι την ολοκλήρωση της διαδικασίας  
αποκρατικοποίησης εκάστης εταιρείας, όπως αυτή πε−
ριγράφεται στο Πρόγραμμα Αποκρατικοποιήσεων του
Μεσοπρόθεσμου Πλαισίου Δημοσιονομικής Στρατηγικής
2012 − 2015 (Ν. 3985/2011, ΦΕΚ Α΄ 151):

3.1 Για την εταιρεία ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΟΧΗΜΑ−
ΤΩΝ Α.Ε., δικαιώματα ψήφου που αντιστοιχούν σε μετο−
χές ποσοστού 80,97% επί του μετοχικού της κεφαλαίου,
ήτοι 714.879 μετοχές.

3.2 Για την εταιρεία ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ
Α.Ε., δικαιώματα ψήφου που αντιστοιχούν σε μετοχές
ποσοστού 25,00% επί του μετοχικού της κεφαλαίου,
ήτοι 7.500.000 μετοχές.

3.3 Για την εταιρεία ΔΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΗΛΕ−
ΚΤΡΙΣΜΟΥ Α.Ε., δικαιώματα ψήφου που αντιστοιχούν
σε μετοχές ποσοστού 17,00% επί του μετοχικού της
κεφαλαίου, ήτοι 39.440.000 μετοχές.

3.4 Για την εταιρεία ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ
ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Τ.Ε., δικαιώματα ψήφου που αντιστοιχούν
σε μετοχές ποσοστού 34,043% επί του μετοχικού της
κεφαλαίου, ήτοι 96.841.396 μετοχές.

3.5 Για την εταιρεία ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛ−
ΛΑΔΟΣ Α.Ε., δικαιώματα ψήφου που αντιστοιχούν σε
μετοχές ποσοστού 92,684% επί του μετοχικού της κε−
φαλαίου, ήτοι 1.622.850.094 μετοχές.

4. Η περίπτωση Α της παραγράφου 1 της υπ’ αριθμ.
187/06.09.2011 απόφασης ΔΕΑΑ (ΦΕΚ Β΄ 2061/16.09.2011)
αντικαθίσταται ως εξής:
«Α. Κατά πλήρη κυριότητα, οι ακόλουθες κινητές αξίες
εταιρειών, μαζί με τα σχετικά δικαιώματα ψήφου, οι
οποίες ανήκουν στην κυριότητα του Δημοσίου και περι−
λαμβάνονται στο Πρόγραμμα Αποκρατικοποιήσεων του
Μεσοπρόθεσμου Πλαισίου Δημοσιονομικής Στρατηγικής
2012 − 2015 (Ν. 3985/2011, ΦΕΚ Α΄ 151):
α) 9.000.000 μετοχές της Εταιρείας «ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕ−
ΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε.», οι οποίες αντιστοιχούν σε
ποσοστό 30% επί του μετοχικού της κεφαλαίου,
β) 108.430.304 μετοχές της Εταιρείας «ΕΛΛΗΝΙΚΑ
ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε.», οι οποίες αντιστοιχούν σε ποσοστό
35,477% επί του μετοχικού της κεφαλαίου,
γ) 15.000 μετοχές της Εταιρείας ΕΛΛΗΝΙΚΟ Α.Ε., οι
οποίες αντιστοιχούν σε ποσοστό 100% επί του μετο−
χικού της κεφαλαίου,
δ) 7.686.362 μετοχές της Εταιρείας «ΓΕΝΙΚΗ ΜΕΤΑΛ−
ΛΕΥΤΙΚΗ ΚΑΙ ΜΕΤΑΛΛΟΥΡΓΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΑ
ΛΑΡΚΟ Α.Ε.», οι οποίες αντιστοιχούν σε ποσοστό 55,19%
επί του μετοχικού της κεφαλαίου.»
5. Η ισχύς της παρούσας απόφασης αρχίζει από τη
δημοσίευσή της στην Εφημερίδα της Κυβερνήσεως.
Η απόφαση αυτή να δημοσιευθεί στην Εφημερίδα της
Κυβερνήσεως.
Αθήνα, 25 Απριλίου 2012
Τα μέλη της Διυπουργικής Επιτροπής
Αναδιαρθρώσεων και Αποκρατικοποιήσεων
ΟΙ ΥΠΟΥΡΓΟΙ
ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ,
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ
ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΣΑΧΙΝΙΔΗΣ ΑΝΝΑ ΔΙΑΜΑΝΤΟΠΟΥΛΟΥ
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ, ΥΠΟΔΟΜΩΝ,
ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΚΑΙ ΔΙΚΤΥΩΝ
ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΠΑΠΑΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ ΜΑΥΡΟΥΔΗΣ ΒΟΡΙΔΗΣ
ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ
ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΚΟΥΤΡΟΥΜΑΝΗΣ ΠΑΥΛΟΣ ΓΕΡΟΥΛΑΝΟΣ

ΝΤΡΟΠΗ

 
 


Διαβάστε περισσότερα »