Σάββατο, 26 Δεκεμβρίου 2015

Ο ήρωας της διπλανής μας πόρτας. Αντώνης Δεληγιώργης. «Αν εμείς ήμασταν πρόσφυγες κάποιοι άλλοι θα έκαναν το ίδιο για εμάς».

Η ιστορία του Έλληνα λοχία Αντώνη Δεληγιώργη, που έσωσε στις 20 Απριλίου απ' τα κύματα του Αιγαίου μια 24χρονη πρόσφυγα από την Ερυθραία, περιλαμβάνεται στις πιο σημαντικές ιστορίες για το 2015, σύμφωνα με δημοσίευμα του Guardian.

Η φωτογραφία του Αντώνη Δεληγιώργη να βουτά στη θάλασσα για να σώσει την πρόσφυγα, έκανε τον γύρο του κόσμου και συγκίνησε για την γενναιότητα, την ανθρωπιά και τη διάθεση προσφοράς του Έλληνα λοχία.

Το περιστατικό συνέβη στις 20 Απριλίου και η νέα γυναίκα από την Ερυθραία δεν είναι η μόνη πρόσφυγας που διέσωσε εκείνη την ημέρα ο Δεληγιώργης, ο οποίος έσωσε την ζωή άλλων 20 από τους 93 συνολικά πρόσφυγες που βρίσκονταν στο σκάφος που ανατράπηκε.

Ο ίδιος ο Δεληγιώργης αναφέρει στην εφημερίδα, ότι όταν ανατρέχει σε εκείνη την ημέρα έχει ανάμεικτα συναισθήματα και δεν δέχεται τον χαρακτηρισμό του «ήρωα» που του έχει αποδοθεί. Υποστηρίζει ότι έχει περισσότερες ερωτήσεις, παρά απαντήσεις και αναρωτιέται γιατί συμβαίνει η προσφυγική κρίση, γιατί δεν μπορεί κανείς να την σταματήσει και πότε θα τελειώσει.

Εκείνο το πρωί της 20ης Απριλίου μια ξαφνική καταιγίδα στο Αιγαίο γίνεται η αιτία, όχι μόνο να ανατραπεί, αλλά και να διαλυθεί μέσα σε ελάχιστα λεπτά το σκάφος που επέβαιναν οι πρόσφυγες.

Η ανιδιοτέλεια του Έλληνα λοχία έγινε θέμα συζήτησης σε όλη την Ευρώπη. Η νεαρή Νεμπιάτ που πάλευε να κρατηθεί από έναν βράχο και δυσκολεύτηκε να την βγάλει από το νερό, ήταν από τους τελευταίους.

Μία έγκυος γυναίκα και αρκετά παιδιά, από τη Συρία και την Ερυθραία, είχαν προηγηθεί. «Έκανα αυτό που έπρεπε να κάνω», λέει ο πατέρας δύο παιδιών. «Τι να πω; Την έσωσα γιατί έπρεπε να σωθεί», συμπλήρωσε.

Δηλώνει ότι αν χρειαζόταν να κάνει ξανά το ίδιο πράγμα θα το έκανε και πάλι και προσθέτει: «Αν εμείς ήμασταν πρόσφυγες κάποιοι άλλοι θα έκαναν το ίδιο για εμάς».

Η έγκυος από την Ερυθραία, που έσωσε ο Δεληγιώργης, έφερε στον κόσμο ένα αγοράκι στο νοσοκομείο της Ρόδου ανήμερα του Αγίου Γεωργίου. Η Ελίζαμπεθ, έτσι ονομάζεται η γυναίκα που τώρα βρίσκεται στη Σουηδία, ονόμασε τον μικρό γιο της Αντώνη Γεώργιο, από τον Άγιο Γεώργιο και τον Αντώνη Δεληγιώργη.

Ο Δεληγιώργης δήλωσε ότι ο πατέρας του μικρού έχει χάσει τη ζωή του στην Ερυθραία και ανέφερε ότι συχνά η μητέρα του παιδιού του τηλεφωνεί και του λέει: «Με έσωσες, έσωσες τον γιο μου, δεν μπορώ να σε ξεχάσω».

ΠΗΓΗ : nooz.gr

Διαβάστε περισσότερα »

Πέμπτη, 24 Δεκεμβρίου 2015

Περιμένοντας Χριστούγεννα. Κάποιοι Άγγελοι αναζητούν τη δική τους μητρική αγκαλιά!


Βρέθηκα πριν λίγες ώρες, στο Νοσοκομείο Αλεξάνδρα, εκεί που δεν ακούς μόνο το κλάμα από τα νεογέννητα, και πληροφορήθηκα, πως υπάρχουν τουλάχιστον 17 νεογνά εγκαταλελειμμένα από τους γονείς τους στους γειτονικούς θαλάμους. Παραμονή Χριστουγέννων και η συνειδητοποίηση της πραγματικότητας αυτής με ενοχλεί ιδιαίτερα. Πως αντιμετωπίζονται αυτά τα μωρά ; Διαβάστε το ενδιαφέρον άρθρο στη συνέχεια.

Συζητώντας με μια μαία που φροντίζει τα εγκαταλελειμμένα βρέφη στο Νοσοκομείο Αλεξάνδρα.
"Είναι τόσο μεγάλος ο αριθμός των εγκαταλελειμμένων βρεφών, που κάνουν ένα τμήμα στο νοσοκομείο από μόνα τους"

ΑΠΟ ΤΟΥΣ Μ.HULOT KAI ΜΑΡΙΝΑ ΠΕΤΡΙΔΟΥ


Η Δέσποινα είναι μαία στο Τμήμα Νεογνών του Νοσοκομείου  Αλεξάνδρα. Φωτό: Πάρις Tαβιτιάν/ LIFO

 

Η Δέσποινα είναι μαία στο Τμήμα Νεογνών του Νοσοκομείου Αλεξάνδρα. Φωτό: Πάρις Tαβιτιάν/ LIFOΑυτήν τη στιγμή πάνω από 50 παιδιά ζουν παρατημένα από τις μητέρες τους σε νοσοκομεία του λεκανοπεδίου Αττικής. Επειδή οι ίδιες δεν είναι σε θέση να τα φροντίσουν, επειδή ζουν σε συνθήκες που δεν είναι κατάλληλες για να μεγαλώσει ένα παιδί, επειδή απλώς τα θεωρούν ανεπιθύμητα. Μέσα στο 2015 ένας πολύ μεγάλος αριθμός παιδιών γεννήθηκαν και έμειναν στο νοσοκομείο ακόμα και για 12 μήνες πριν καταλήξουν σε κάποιο ίδρυμα. Παιδιά που μέχρι να φύγουν από το νοσοκομείο ζουν 24 ώρες το 24ωρο κάτω απ' το τεχνητό φως των θαλάμων νεογνών, που μεγαλώνουν ανάμεσα σε συνεχή κλάματα από τα διπλανά νεογέννητα, που δεν ξέρουν τι σημαίνει ησυχία, φως του ήλιου, σκοτάδι. Το χειρότερο απ' όλα, όμως, είναι ότι δεν μπορούν να έχουν τη φροντίδα που έχει ένα παιδί που ζει με οικογένεια, γιατί πρέπει να μοιραστούν την ίδια μαία με άλλα 20, ακόμα και 30 μωρά, με ό,τι αυτό συνεπάγεται.

Οι μαίες που καλούνται να αναπληρώσουν τον ρόλο της μητέρας και να προσφέρουν φροντίδα και αγάπη στα παρατημένα παιδιά προσφέρουν ένα κοινωνικό έργο που τις κάνει αξιοθαύμαστες. Σε συνθήκες που έχουν γίνει πολύ δύσκολες μετά τις απανωτές οικονομικές καταστροφές, προσπαθούν με απίστευτη ευσυνειδησία και προσωπικό κόστος να προσφέρουν όσο περισσότερα μπορούν στα βρέφη, μέχρι να πάνε στο ίδρυμα.

Τα παιδιά αυτά δεν έχουν την ηρεμία να κοιμηθούν. Έχουν συνέχεια ένα φως από πάνω τους, δεν αναγνωρίζουν αν είναι μέρα ή νύχτα. Δεν έχουν βγει ποτέ έξω από τον θάλαμο.

Η Δέσποινα είναι μαία εδώ και δέκα χρόνια. Στην Πτέρυγα Νεογνών του Νοσοκομείου Αλεξάνδρα ήρθε πριν από τρία χρόνια και έχει περάσει αμέτρητες ώρες μαζί με αυτά τα παιδιά. «Ήταν καθαρά δική μου επιλογή να γίνω μαία και ήταν εξαρχής δώρο Θεού» μας λέει. «Μου άρεσε πάρα πολύ, ήταν η πρώτη μου επιλογή. Γενικά, μου αρέσει να ασχολούμαι με το θαύμα της ζωής, με όλο αυτό. Ήταν μια συνειδητή απόφαση». Μιλάει για τη «μεγάλη πληγή» και συγκινείται. «Παλιότερα, μια τυχαία μέρα, είχαμε πέντε με δέκα εγκαταλελειμμένα παιδιά το πολύ, σήμερα έχουμε σε μόνιμη βάση 15 με 20 εγκαταλελειμμένα βρέφη.

Είναι τόσο μεγάλος ο αριθμός, που κάνουν ένα τμήμα στο νοσοκομείο από μόνα τους. Είναι πραγματικά πάρα πολλά, ειδικά αν σκεφτούμε ότι τα φροντίζει μία μαία σε κάθε βάρδια. Για να καταλάβεις την κατάσταση, εκτός από τα εγκαταλελειμμένα, μέσα στον θάλαμο, που είναι 5x5, βρίσκονται και τα άλλα νεογέννητα, που είναι άλλα τόσα. Μπορεί ο αριθμός των νεογνών να φτάσει και τα 35 καθημερινά. Τόσα έχουμε τώρα. Είναι ένα μεγάλο θέμα τα παρατημένα παιδιά και πολύ στενόχωρο.

Οι μητέρες τους είναι χρήστες ναρκωτικών, άλλες απλώς τα εγκαταλείπουν γιατί δεν έχουν τα μέσα για να τα μεγαλώσουν, κάποιες έχουν ψυχολογικά και ψυχιατρικά προβλήματα και η κοινωνική υπηρεσία δεν μπορεί να τους τα δώσει, υπάρχουν άλλες που έχουν τον σύζυγό τους στην φυλακή, είναι μητέρες άστεγες, μετανάστριες και πρόσφυγες. Υπάρχουν κάποιες που το σκάνε από το μαιευτήριο, τις περισσότερες φορές θέλουν να τα πάρουν αλλά δεν μπορούν, γιατί δεν έχουν τα μέσα να τα μεγαλώσουν.

Η κοινωνική υπηρεσία εξετάζει αυτές τις περιπτώσεις και βλέπει ότι δεν γίνεται τα μωρά να ζήσουν με τη μητέρα και τον πατέρα τους, γιατί δεν υπάρχει σπίτι γι' αυτά και σωστό οικογενειακό περιβάλλον. Τότε η κοινωνική υπηρεσία καλεί τον εισαγγελέα, διερευνάται η υπόθεσή τους και πολλές φορές αποφασίζουν ότι τα παιδιά δεν μπορούν να δοθούν στους γονείς. Έτσι, παραμένουν εδώ μέχρι να βρεθεί χώρος σε κάποιο ίδρυμα, συνήθως στο Μητέρα. Από εδώ τα παιδιά φεύγουν όταν είναι πάνω από 5 μηνών – τώρα τελευταία μένουν και περισσότερο. Κάποια μωρά πάνε στο μαιευτήριο Έλενα προσωρινά, εκεί υπάρχει ξεχωριστό τμήμα με ειδικό προσωπικό. Εδώ, στο Αλεξάνδρα, δεν έχουμε ξεχωριστό τμήμα, τα εγκαταλελειμμένα μένουν μαζί με τα άλλα νεογέννητα.

Οι διαδικασίες καθυστερούν πάρα πολύ, γιατί πρέπει ο εισαγγελέας να διερευνήσει ξεχωριστά για κάθε παιδί, να αποφασιστεί τι θα γίνει από δω και πέρα και όλο αυτό κρατάει ένα εξάμηνο. Μπορεί και παραπάνω. Έχει μείνει σ' εμάς παιδί έναν ολόκληρο χρόνο. Αυτήν τη στιγμή έχουμε κάποιο που είναι εννιά μηνών, τον Οκτώβριο είχαμε ένα που ήταν έντεκα μηνών, κόντευε να χρονίσει.

Τα παιδιά αυτά έχουν πολύ μεγάλες ανάγκες. Στο Αλεξάνδρα δεν υπάρχουν υποδομές γι' αυτά τα μωρά, καθώς το νοσοκομείο είναι μαιευτήριο. Ένα νεογέννητο σε κανονικές συνθήκες μένει 3-4 μέρες και μετά φεύγει. Ένα παιδί που μένει εδώ έχει άλλες ανάγκες, χρειάζεται πάνες σε διαφορετικά μεγέθη, περισσότερη ποσότητα γάλακτος, ρούχα, φαγητό που πρέπει να έχει ποικιλία όσο μεγαλώνει. Είναι μεγάλα έξοδα που τα πληρώνει το νοσοκομείο, αλλά λόγω της κακής κατάστασης όλα είναι σε έλλειψη. Μας βοηθούν οι λεχώνες που βλέπουν τα παιδιά δίπλα στα δικά τους και όταν βγουν, επιστρέφουν και μας φέρνουν ρουχαλάκια. Έτσι, αυτήν τη στιγμή έχουμε πολλά. Αλλά πάνες, γάλατα και φαγητό χρειάζονται συνέχεια.

Όποιος έχει διάθεση να βοηθήσει, πρέπει να έρθει από εδώ και να μιλήσει με τον διευθυντή και την προϊσταμένη για να μάθει πώς. Υπάρχουν διαφορετικές ελλείψεις κάθε στιγμή. Τα μωρά δεν έχουν πού να κοιμηθούν γιατί οι κούνιες είναι συγκεκριμένων διαστάσεων, για νεογνά, έτσι, όταν μεγαλώσουν, γίνονται δύσκολα τα πράγματα.

Έχουμε μόνο ένα παρκοκρέβατο, όπου βάζουμε τα πιο μεγάλα μωρά, και τα υπόλοιπα διατρέχουν τον κίνδυνο να πέσουν από την κούνια, γιατί θέλουν να γυρίσουν, να πιαστούν από κάπου να σηκωθούν. Δεν μπορείς να έχει ένα παιδί καθηλωμένο 24 ώρες το 24ωρο.

Ένα παιδάκι οκτώ μηνών είναι αεικίνητο και πρέπει να έχεις συνέχεια τα μάτια πάνω του. Αυτό επιβαρύνει σίγουρα το έργο μας. Φανταστείτε να έχεις 10-15 παιδιά που κινδυνεύουν να πέσουν από την κούνια και να υπάρχει μόνο μία μαία που τα προσέχει. Έχει χρειαστεί πολλές φορές να αγοράσουμε πράγματα από μόνες μας γι' αυτά τα μωρά.

Μου έχει τύχει πάρα πολλές φορές να πω "δεν μπορώ άλλο". Η αγάπη, όμως, με κρατάει. Βλέπεις τα παιδικά μάτια τριγύρω και θέλεις να δώσεις όση αγάπη έχεις μέσα σου.

Είναι κάτι που σε επιβαρύνει και σωματικά και ψυχολογικά. Εκτός από την κούραση, με ένα παιδί δένεσαι και όταν φεύγει, είναι πάρα πολύ δύσκολο. Τα βλέπεις να μεγαλώνουν 24 ώρες το 24ωρο. Δεν βλέπεις μόνο τη σωματική αλλά και τη νοητική τους εξέλιξη, το πώς θα σου χαμογελάσουν, το πώς θέλουν να σηκωθούν να παίξουν, να δουν εικόνες. Χρειάζονται αγκαλιά, χέρια να τα αγγίζουν, δεν μπορεί να είναι καθηλωμένα σε μια κούνια συνέχεια.

Ένα παιδί εννέα μηνών είναι αρκετά μεγάλο για να αντιληφθεί τα πάντα γύρω του, τα πρόσωπα, τους ανθρώπους. Και αισθάνονται ότι δεν έχουν μαμά. Γκρινιάζουν. Μας βλέπουν που περνάμε από δίπλα κι ενώ εμείς ασχολούμαστε με τα άλλα νεογέννητα, αυτά κλαίνε γιατί θέλουν μία αγκαλιά. Αλλά όταν έχεις 35 παιδιά, ποιο να πρωτοπάρεις αγκαλιά; Και πόσο; Να το πάρεις 5 πέντε λεπτά και μετά τι; Το παιδί χρειάζεται να του διαθέσεις χρόνο και δεν τον έχουμε. Σε κάθε βάρδια είναι μία έως δύο μαίες το πολύ. Και δεν μπορούν να βρίσκονται τόσα παιδιά σε έναν τόσο μικρό χώρο.

Στο δωμάτιο με τις κούνιες δεν χωράμε να περάσουμε. Ο χώρος είναι εντελώς ακατάλληλος. Υπάρχει θόρυβος, γιατροί και προσωπικό που μπαινοβγαίνουν, νεογέννητα που έρχονται και φεύγουν. Τα παιδιά αυτά δεν έχουν την ηρεμία να κοιμηθούν. Έχουν συνέχεια ένα φως από πάνω τους, δεν αναγνωρίζουν αν είναι μέρα ή νύχτα. Δεν έχουν βγει ποτέ έξω από τον θάλαμο.

Ασχολούμαστε πραγματικά και δίνουμε μεγάλο αγώνα, γιατί δεν μπορείς να αφήσεις ένα παιδί ξεχασμένο απλώς σε μια κούνια, είναι τραγικό. Από ό,τι μας λένε και στο Ίδρυμα Μητέρα, όταν πηγαίνουν εκεί τα δικά μας τα μωρά έχουν καλή νοητική εξέλιξη. Τα παιδάκια αυτά είναι χαρούμενα, δεν φαίνονται θλιμμένα, που σημαίνει ότι μάλλον κάνουμε καλή δουλειά εδώ. Παίζει μεγάλο ρόλο το να μιλήσουν και να γελάσουν, να πάρει κάποια έκφραση το πρόσωπό τους. Νιώθουμε ότι είμαστε οι μαμάδες τους όσο τα έχουμε εδώ, πάρα πολύ, και όταν φεύγουν, στενοχωριόμαστε, αλλά σκεφτόμαστε ότι πρέπει να υπάρξει ένα καλύτερο αύριο γι' αυτά τα παιδιά.

Όταν φεύγουν από μας, τα πιο πολλά μένουν στο Μητέρα για πολύ καιρό, γιατί είναι και δύσκολες οι διαδικασίες υιοθεσίας. Από το μαιευτήριό μας δεν μπορεί να πάρει κανένας μωρό, απαγορεύεται. Πρέπει αρχικά να δώσει τη συγκατάθεσή της η μητέρα και όλες αυτές οι διαδικασίες γίνονται στο ίδρυμα. Καμιά φορά μας παίρνουν γονείς που θέλουν να υιοθετήσουν παιδί και ζητάνε να πάρουν από εμάς, αλλά αυτό δεν γίνεται. Εδώ ουσιαστικά φιλοξενούμε τα μωρά μέχρι να πάνε στο ίδρυμα.

Είναι πάρα πολύ δύσκολο ένα μόνο άτομο να φροντίσει τόσο πολλά παιδιά. Έχουμε ζητήσει επανειλημμένα βοήθεια από το υπουργείο και από διάφορες άλλες υπηρεσίες, αλλά δεν γίνεται τίποτα. Στο νοσοκομείο υπάρχει θάλαμος που θα μπορούσε να γίνει ειδικός χώρος για τα εγκαταλελειμμένα μωρά. Θα μπορούσαν να προσλάβουν και προσωπικό. Πέντε άτομα θα ήταν αρκετά, δεν νομίζω ότι είναι τόσο δύσκολο. Τα παιδιά είναι κανονικοί άνθρωποι, δεν σημαίνει ότι επειδή είναι νεογέννητα θα τους δώσεις ένα γάλα και τέλος. Δεν γίνονται αυτά, έχουν πολλές ανάγκες.

Δεν είναι επάγγελμα αυτό που κάνουμε, είναι λειτούργημα και δεν είναι ένα οκτάωρο που κάνεις πέντε δουλειές και φεύγεις. Μόνο η υπερένταση που ζεις αυτές τις ώρες, το κλάμα, η ορθοστασία, η τεράστια ευθύνη, κάνουν την κατάσταση πολύ δύσκολη. Πολλές φορές τα' αυτιά μου δεν ακούνε από τη συνεχή φασαρία. Μου έχει τύχει πάρα πολλές φορές να πω "δεν μπορώ άλλο". Η αγάπη, όμως, με κρατάει. Βλέπεις τα παιδικά μάτια τριγύρω και θέλεις να δώσεις όση αγάπη έχεις μέσα σου».


Ιnfo
Όποιος έχει διάθεση να βοηθήσει, πρέπει να πάει στο Νοσοκομείο Αλεξάνδρα και να μιλήσει με τον διευθυντή και την προϊσταμένη για να μάθει πώς. Το τηλέφωνο της Νεογνολογικής Μονάδας του Νοσοκομείου Αλεξάνδρα είναι 213 2162231.
Διαβάστε περισσότερα »

Τετάρτη, 16 Δεκεμβρίου 2015

SUEZ GO HOME. SUEZ VA T' EN. SUEZ ...ΑΝΤΕ ΓΕΙΑ!


C' est pas gentil...oύτε το γαλλικό καφέ δεν τους αφήσαμε να απολαύσουν. Η καλά οργανωμένη φιέστα, μετά κλωβού μεταφραστικού, μικροφωνική εγκατάσταση κλπ δείχνει και τη σημασία που είχε δοθεί στην δήθεν αθώα ενημερωτική συνάντηση.

Η φωτογραφία διεκδικεί βραβείο καλύτερου μοντάζ. Το χιούμορ στις δύσκολες περιστάσεις που αντιμετωπίζουμε, είναι καταλυτικό και απολύτως απαραίτητο.


Οι εργαζόμενοι της ΕΥΔΑΠ είμαστε εκεί και ζητήσαμε να σταματήσει κάθε συζήτηση με υποψήφιους «επενδυτές», γνωστούς ανά την υφήλιο για την αποτυχημένη διαχείριση του νερού σε βάρος της κοινωνίας.


ΤΟ ΝΕΡΟ ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΙΜΗ ΠΗΓΗ ΠΛΟΥΤΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΚΑΝΕΝΑ 
ΚΑΙ ΘΑ ΠΑΛΕΨΟΥΜΕ ΟΛΟΙ ΝΑ ΠΑΡΑΜΕΙΝΕΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΑΓΑΘΟ.


Διαβάστε περισσότερα »

Τρίτη, 15 Δεκεμβρίου 2015

Οι εργαζόμενοι της ΕΥΔΑΠ ανήσυχοι για τις εξελίξεις στο πεδίο της ιδιωτικοποίησης του νερού.


2012.


Οι εργαζόμενοι της ΕΥΔΑΠ κατέκλυσαν το κτήριο της Διοίκησης, ακολουθώντας μαζικά την πρωτοβουλία των Συλλόγων τους.






2015

Οι εργαζόμενοι της ΕΥΔΑΠ και σήμερα κατέκλυσαν το κτήριο της Διοίκησης, ακολουθώντας μαζικά την πρωτοβουλία των Συλλόγων τους.

Ο Σύλλογος Μηχανικών Π.Ε. & Τ.Ε. όλα αυτά τα χρόνια έδωσε και δίνει τον αγώνα κατά της ιδιωτικοποίησης της εταιρείας μας ενωτικά και χωρίς παρεκκλίσεις.



ΤΟ ΝΕΡΟ ΘΑ ΠΑΡΑΜΕΙΝΕΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΑΓΑΘΟ.

Όλοι οι Μηχανικοί είμαστε εκεί και ζητήσαμε να σταματήσει κάθε συζήτηση με υποψήφιους «επενδυτές», γνωστούς ανά την υφήλιο για την αποτυχημένη διαχείριση του νερού σε βάρος της κοινωνίας.







Διαβάστε περισσότερα »

Δευτέρα, 14 Δεκεμβρίου 2015

Η "SUEZ" ενημερώνει για τις προθέσεις της και οι εργαζόμενοι της ΕΥΔΑΠ για τις δικές τους.




Συνάδελφοι,

Όταν προ ολίγων μηνών ανώτατα στελέχη της SUEZ αναφέρθηκαν σε δημοσιεύματα που δεν διαψεύστηκαν ποτέ ότι :

«Επιθυμούμε να πραγματοποιήσουμε συνδιαχείριση (σ.σ.: «50-50″ ήταν η ακριβής μετάφραση) σε αυτές τις δύο επιχειρήσεις ΕΥΑΘ & ΕΥΔΑΠ, αυξάνοντας τις μετοχές μας και πιστεύουμε ότι θα το πετύχουμε έως το τέλος του Νοεμβρίου μέχρι τις αρχές Δεκεμβρίου»…

… τότε, εμείς οι εργαζόμενοι τι πρέπει να υποθέσουμε από τη στιγμή που έχει προετοιμαστεί, μυστικά, εδώ και μια εβδομάδα συνάντηση υπηρεσιακών παραγόντων και των δύο εταιρειών υπό τον κ. Μπενίση και τον κ. Βαφειάδη για την Τρίτη στις 10:00 στο κτήριο της Λαοδικείας;

Ο Σύλλογος Μηχανικών Π.Ε. & Τ.Ε. όλα αυτά τα χρόνια έδωσε και δίνει τον αγώνα κατά της ιδιωτικοποίησης της εταιρείας μας ενωτικά και χωρίς παρεκκλίσεις, ενώ επανειλημμένα σας έχει προειδοποιήσει να είστε έτοιμοι.

Όλοι οι Μηχανικοί θα είμαστε εκεί για να σταματήσουμε κάθε συζήτηση με υποψήφιους «επενδυτές», γνωστούς ανά την υφήλιο για την αποτυχημένη διαχείριση του νερού σε βάρος της κοινωνίας.



ΟΛΟΙ ΣΤΟ ΚΤΗΡΙΟ ΤΗΣ ΛΑΟΔΙΚΕΙΑΣ 


Τρίτη 15 Δεκεμβρίου στις 09:30





ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ 

Η   ΠΡΟΕΔΡΟΣ
Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ
ΜΕΡΚΟΥΡΙΔΟΥ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ
ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΠΟΥΛΟΣ ΑΓΓΕΛΟΣ






Διαβάστε περισσότερα »

Πολιτιστική εκδήλωση 1ου Γυμνασίου Γέρακα. «Λησμονημένες αλήθειες της κρητικής παράδοσης»


Στο πλαίσιο του πολιτιστικού προγράμματος, «ΚΡΗΤΗ: Ταξιδεύοντας στους θησαυρούς της»

πραγματοποιήθηκε ομιλία στο 1ο Γυμνάσιο Γέρακα τη Κυριακή 13 Δεκεμβρίου με θέμα :

«Λησμονημένες αλήθειες της κρητικής παράδοσης και δημοφιλείς νεωτερισμοί στη σύγχρονη προβολή της»


από τον κ. Ιωάννη Τσουχλαράκη , πολιτισμολόγο – συγγραφέα – χορολέκτη και χοροδιδάσκαλο.


 Το θεματικό της περιεχόμενο είναι σχετικό με τα λαϊκά μουσικά όργανα, τα τραγούδια, τους χορούς και τις φορεσιές της Κρήτης, σε μία συνδυαστική μορφή παρουσίασης.


Στην εκδήλωση συμμετείχαν επίσης, χορευτές και χορεύτριες από τον Σύλλογο Κρητών Παλλήνης – Γέρακα – Ανθούσας « Η Μεγαλόνησος».

Υπεύθυνες καθηγήτριες του πολιτιστικού προγράμματος, «ΚΡΗΤΗ: Ταξιδεύοντας στους θησαυρούς της»


Βάσια Γερμανού

Φώφη Μυτιληναίου

Έφη Μπέκτση


ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ












 







Διαβάστε περισσότερα »

Σάββατο, 12 Δεκεμβρίου 2015

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Π.Ε. & Τ.Ε. ΕΥΔΑΠ ΜΕ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ





ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ


11-12-2015
Συνάδελφοι,

Ο Σύλλογός μας μετά την συγκρότηση σε σώμα (1-10-2015), από την πρώτη ανακοίνωσή του, κατέστησε σαφές ότι δεν θα πάψει να αντιπαρατίθεται σε όλα τα ανοικτά μέτωπα που έχουν δημιουργηθεί, χωρίς ταλαντεύσεις. « Η ΕΥΔΑΠ βρίσκεται στην πρώτη σελίδα της λίστας του ΤΑΙΠΕΔ, οι ΣΔΙΤ συζητιούνται ανοιχτά, οι εργολάβοι διαχειρίζονται μεγάλο κομμάτι της λειτουργίας, η νέα ΣΣΕ, το  Ασφαλιστικό, το Συνταξιοδοτικό, το ξεπούλημα της δημόσιας περιουσίας είναι μερικά μόνο  από τα φλέγοντα θέματα για τα οποία θα κληθούμε να δώσουμε δύσκολους αγώνες».

Συναντήσεις με Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο

Οι συναντήσεις που επιδιώξαμε με τον Πρόεδρο και τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της ΕΥΔΑΠ υλοποιήθηκαν στις 27/10/15 και στις 20/11 με τον Πρόεδρο και στις 23/11 με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο.

 Στην ατζέντα μπήκαν όλα τα επίκαιρα και φλέγοντα θέματα τα οποία επιζητούν λύσεις και για τα μέλη μας, αλλά και για την εταιρεία ως σύνολο για τα οποία στη συνέχεια θα προσπαθήσουμε να σας ενημερώσουμε συνοπτικά  αλλά κυρίως έγκυρα στα όσα συζητήθηκαν :


Ο Σύλλογος ενημερώνει για τη θέση της Διοίκησης, ανά θεματική ενότητα συζήτησης:

  Συλλογική Σύμβαση Εργασίας (πριν και μετά την υπογραφή της)

Η ΣΣΕ υπογράφηκε στις 11/11/2015, με γνωστούς σε όλους όρους και διαδικασίες, το δε δάνειο, βάσει σχετικής απόφασης του Δ.Σ., θα δίνεται κλιμακωτά.
Η Διοίκηση επικαλέστηκε το αυστηρό νομικό πλαίσιο που διέπει την εταιρεία, αναφορικά με τη δυνατότητα επιπλέον παροχών μέσω ΣΣΕ, προστατεύοντας όπως επεσήμανε την εταιρεία από δάνεια.
Δέχθηκε θετικά να εξεταστεί η άρση των ανισοτήτων σε επιδόματα εργασίας και ανισότητες που προέκυψαν μετά τις μειώσεις των μισθών, παρά την υπογραφή της νέας Σ.Σ.Ε (άνισα ανθυγιεινά επιδόματα στην ίδια ειδικότητα, διαφορετικά επιδόματα χώρου και πολλά άλλα).
Η παρατηρούμενη αύξηση του μισθολογικού κόστους, οφείλεται κυρίως στην πληρωμή κανονικών αδειών αλλά  και σε αύξηση των εκτάκτων αμοιβών προσωπικού. Η αύξηση αυτή έχει ως αποτέλεσμα τη μειωμένη - έως ανύπαρκτη - δυνατότητα χορήγησης αντισταθμιστικών παροχών (κουπονιών) στο σύνολο των εργαζομένων μέσα στο 2015, αφού έχουν σχεδόν εξαντληθεί τα περιθώρια του νόμου.
Ο Σύλλογος επεσήμανε ότι η ΕΥΔΑΠ είναι κερδοφόρα εταιρεία εισηγμένη στο χρηματιστήριο και τα κέρδη από τις μειώσεις των μισθών δεν διοχετεύθηκαν στη μείωση του χρέους, αλλά στους μετόχους. Επιπλέον η προηγούμενη Διοίκηση άναψε το πράσινο φως σε πληρωμές κανονικών αδειών των ετών 2013 και 2014, όχι προς όλους τους εργαζομένους. Πληροφορίες λένε ότι δόθηκαν επιλεκτικά και με κριτήρια που δεν γνωρίζει κανείς, ακόμα και σε συνδικαλιστές αλλά και σε Γενικούς Διευθυντές, Διευθυντές που έχουν αναπληρωτές και άλλους. Αυτή η ενέργεια δεν βοήθησε να λυθεί ουσιαστικά κανένα πρόβλημα από την συσσώρευση αδειών και ρεπό, στο μεγαλύτερο τμήμα λειτουργίας της εταιρείας, λόγω της συνεχιζόμενης έλλειψης προσωπικού.

Σημειώνεται ότι κανένα από τα μέλη του σημερινού ΔΣ του Συλλόγου ΠΕ & ΤΕ δεν πληρώθηκε για υπόλοιπα κανονικών αδειών.

Αυτές οι πρακτικές όμως έχουν ανοίξει τους ασκούς του Αιόλου και θα πρέπει άμεσα να γίνουν διορθωτικές κινήσεις, αποσκοπώντας στη δημιουργία κλίματος εργασιακής ειρήνης.

  Προσλήψεις Προσωπικού (οριακή λειτουργία υποδομών και εγκαταστάσεων)

Το ΔΣ του Συλλόγου επισήμανε την οριακή λειτουργία υποδομών και εγκαταστάσεων λόγω έλλειψης προσωπικού, ζητώντας την άμεση πρόσληψη μόνιμου προσωπικού ενταγμένου στον κανονισμό της ΕΥΔΑΠ μέσω ΑΣΕΠ ώστε να καλυφτούν οι ανελαστικές ανάγκες.
Η Διοίκηση ενημέρωσε ότι κατόπιν αιτήματός της, έγινε καταγραφή των βασικών αναγκών σε προσωπικό της εταιρείας, η οποία όμως δεν περιελάμβανε ισοβαρώς όλες τις κατηγορίες και ειδικότητες και γι’ αυτό το λόγο ζητήθηκε η εκ νέου καταγραφή του και η οποία είναι σε εξέλιξη.
Με την ολοκλήρωση της καταγραφής των αναγκών σε προσωπικό, σε συνδυασμό με τις διαδικασίες λειτουργίας της εταιρείας, έχοντας την πλήρη εικόνα της ΕΥΔΑΠ, θα ξεκινήσει η διαδικασία προσλήψεων προσωπικού, βάσει των δυνατοτήτων που παρέχονται από τους ισχύοντες νόμους ή ζητώντας εξαίρεση από αυτούς. Η όλη διαδικασία θα είναι χρονοβόρα. Ήδη Ομάδα Εργασίας επεξεργάζεται τη δομή του νέου Οργανογράμματος έχοντας ως προτεραιότητα την αξιοποίηση όλου του προσωπικού για την ορθή λειτουργία της εταιρείας, αφού απαιτείται ανασύνταξη των δυνάμεων προκειμένου να λειτουργήσει με σύγχρονο και δυναμικό τρόπο.
Επίσης είναι σε εξέλιξη επαφές με τον ΟΑΕΔ για πρόσληψη ειδικευμένων εργαζομένων, με ειδικότητες αιχμής και με διευρυμένο χρόνο απασχόλησης (12μηνα – 18μηνα).
Σύμφωνα με την Διοίκηση, η εταιρεία οφείλει να λειτουργεί σε συνάρτηση με το επιχειρησιακό της σχέδιο, επιλύοντας με αυτόν τον τρόπο τα προβλήματά της, διαθέτοντας και προκηρύσσοντας ώριμα έργα υποδομών (που δεν υπάρχουν), κάνοντας επενδύσεις.
Αναφορικά, με την ανάκτηση αντικειμένων από εργολάβους (π.χ. Ψυτάλλεια, Μεταμόρφωση, αποκαταστάσεις βλαβών στους Τομείς), σύμφωνα με την Διοίκηση, το όποιο εγχείρημα θα πρέπει να είναι τεκμηριωμένο και οικονομοτεχνικά, πέραν του κοινωνικού ρόλου της ΕΥΔΑΠ.
Ως προς το συμβάν του καλοκαιριού με το σπάσιμο του αγωγού στον Άγιο Στέφανο και στο θέμα που τέθηκε - από μέλος του Δ.Σ. - για «στήσιμο παρά – ΕΥΔΑΠ κατά παρέκκλιση του ΚΠ και της ιεραρχίας», ο Πρόεδρος τόνισε ότι δεν στήθηκε καμία παράλληλη ΕΥΔΑΠ, καθώς εργαζόμενοι και στελέχη της εταιρείας απασχολήθηκαν υπό την άμεση επίβλεψη και εποπτεία Γενικών Διευθυντών και Βοηθών Γενικών Διευθυντών. Ο Πρόεδρος είπε χαρακτηριστικά «Όσοι χρησιμοποιήθηκαν είναι Συνάδελφοί σας, πληρώνονται από την ΕΥΔΑΠ και έχουν υποχρέωση να προσφέρουν όλες τους τις γνώσεις όπου και όποτε κληθούν». Θα έπρεπε να υπήρχε η δυνατότητα ουσιαστικής καταγραφής και διαχείρισης του συμβάντος μέσω του Επιχειρησιακού Κέντρου, η δομή και η στελέχωσή του όμως δεν το επέτρεπε. Η πρόθεση και ο σχεδιασμός είναι να δομηθεί το Επιχειρησιακό Κέντρο δεόντως, ώστε να αποτελέσει ουσιαστικό κέντρο επιχειρησιακών δράσεων.
Αναγγέλθηκαν επίσης αλλαγές για τις επιβλέψεις, τις επιτροπές προμηθειών και παραλαβής έργων ενώ μας επισημάνθηκε εμφατικά πως «είναι σίγουρο ότι αυτά θα αλλάξουν».

Το ΔΣ του Συλλόγου επιμένει στην άμεση εξεύρεση τρόπου για :
·         προσλήψεις μόνιμου προσωπικού,
·         για την εύρυθμη λειτουργία και ασφάλεια των δικτύων και των εγκαταστάσεων,
·          για την ομαλή υδροδότηση του λεκανοπεδίου Αττικής,
·         για ανάκτηση όλου του πάγιου αντικειμένου λειτουργίας από ιδιώτες-εργολάβους.

Οι εργαζόμενοι της εταιρείας έχουν αποδείξει διαχρονικά αλλά και με βάση τα πρόσφατα παραδείγματα ανάκτησης αντικειμένου από εργολάβους, ότι μπορούν να λειτουργήσουν τις εγκαταστάσεις της εταιρείας οικονομικότερα, ασφαλέστερα και αποτελεσματικότερα από οποιονδήποτε άλλο, με άριστη ποιότητα αποτελέσματος.
Οι καθυστερήσεις λειτουργούν ενάντια στην εύρυθμη λειτουργία των εγκαταστάσεών μας.
·         Να ανατεθούν τα απαραίτητα έργα στις υποδομές
·         Το επιχειρησιακό κέντρο να αναδιοργανωθεί για την βέλτιστη λειτουργία της ΕΥΔΑΠ και με την πλήρη καταγραφή των αναγκών σε προσωπικό,
·          Να γίνει η πλήρης αναδιοργάνωση που απαιτείται.
·          Απαραίτητο είναι να τηρείται ο Κανονισμός Προσωπικού και η ιεραρχία.
·         Οι εναλλακτικές προτάσεις που προτείνονται για την απασχόληση προσωπικού στην εταιρεία μέσω συγχρηματοδοτούμενων προγραμμάτων, μέσω του ΟΑΕΔ και φοιτητών, αν και ημίμετρα θεωρούνται προτιμότερες από εργολαβίες, μπλοκάκια ή ενοικιαζόμενους μισθωτούς.
·          Καλό είναι η Διοίκηση να τις προωθήσει σαν αντίβαρο στο σκληρό πλαίσιο προσλήψεων που θέτει η νομοθεσία, αλλά η βιωσιμότητα της εταιρείας και οι προοπτικές της διασφαλίζονται μόνο με γενναίες μόνιμες προσλήψεις ενταγμένες στον Κανονισμό Προσωπικού.
·         Οι επιβλέποντες, τα μέλη των επιτροπών διαγωνισμών, παραλαβής έργων και προμηθειών να γίνονται κυκλικά με όλους και να έχουν νομική κάλυψη. 

  Διατήρηση, διάχυση και μεταλαμπάδευση τεχνογνωσίας

Η Διοίκηση ανέφερε ότι ασφαλώς ασπάζεται αυτή τη φιλοσοφία, θα πρέπει όμως η εταιρεία να κάνει διάκριση των εργασιών που μπορούν να εκτελεστούν με ίδια μέσα και πόρους, ενώ για τις υπόλοιπες εργασίες θα απευθύνεται σε εξωτερικούς συνεργάτες. Μετέφερε τη διαπίστωση ότι υπάρχει μη ενδεδειγμένη οργάνωση και μη τυποποίησης της εργασίας.
«Στην καθημερινή εργασία η Υπηρεσία Αυτοκατασκευών ίσως πρέπει να αλλάξει μορφή  και να αναλάβει τις εργασίες των δικτύων ύδρευσης πιλοτικά σε δύο Δήμους. Θα έχουμε κέρδος στα μέτρα των έργων τα οποία  θα αποτιμηθούν, θα γίνονται εργασίες με τον καλύτερο τρόπο ώστε να αποκτούν μεγαλύτερη και εξειδικευμένη εμπειρία πεδίου μηχανικοί και λοιπό τεχνικό προσωπικό,  ώστε να επιβλέπουν ανάλογες εργασίες εκτελεσμένες από τρίτους, ενώ θα λειτουργεί ορθολογικά και το επιχειρησιακό κέντρο» τόνισε ο Πρόεδρος.

Η διαθέσιμη τεχνογνωσία θα μπορούσε να διαδοθεί μέσω λειτουργίας «τεχνικής σχολής» και να διοχετεύεται  τόσο εσωτερικά στην εταιρεία για την εκπαίδευση του τεχνικού προσωπικού, όσο και εξωτερικά, λ.χ. στο προσωπικό των ΔΕΥΑ, αποκτώντας η ΕΥΔΑΠ θέση και ρόλο συμβούλου των αντίστοιχων εταιρειών της χώρας.
Ο Σύλλογος πάντα επιζητά την εκπαίδευση του προσωπικού και σε αυτή την κατεύθυνση κινείται.

  Οργανόγραμμα

Η άποψη της Διοίκησης είναι ότι στο οργανόγραμμα υπάρχει «συνωστισμός», που επιφέρει κακή διαχείριση του προσωπικού. Θα πρέπει να γίνει αναδιάρθρωση της εταιρείας μέσω αλλαγής της οργανωτικής δομής, με σκοπό τη βελτιστοποίηση της λειτουργίας της εταιρείας, αλλά και ορθής διαχείρισης του προσωπικού.
Αφού περιγραφούν με σαφήνεια τα αντικείμενα της κάθε υπηρεσίας του οργανογράμματος, οι τοποθετήσεις των εργαζομένων σε θέσεις ευθύνης θα γίνουν βάσει των τυπικών και ουσιαστικών προσόντων. Θα υπάρξουν κριτήρια που θα συνδυάζουν και τα δύο και δεν θα γίνουν με κομματικά κριτήρια, κάτι που δεν είναι ούτε στις προθέσεις της Διοίκησης, ενώ πρόκειται και για εταιρεία εισηγμένη στο χρηματιστήριο.
Στην ανησυχία που εκφράστηκε - από μέλος του Δ.Σ. - για συναδέλφους που έχουν θέση ευθύνης και πιθανόν να χάσουν χρήματα από επιδόματα που λαμβάνουν, τονίστηκε από την Διοίκηση ότι οι προσπάθειές της αποσκοπούν σε οργανόγραμμα λειτουργικό για την εταιρεία και όχι σε εξυπηρέτηση προσώπων. Όλοι πρέπει και οφείλουν να είναι χρήσιμοι και αποδοτικοί. Προέχει η γενικότερη εικόνα της εταιρείας βάσει των αναγκών της.
Αναφορικά με τη νομιμότητα ή μη των αποφάσεων του ΔΣ της Εταιρείας, λόγω των αρμοδιοτήτων του Προέδρου και του Διευθύνοντος Συμβούλου, υπάρχουν νομικές γνωμοδοτήσεις και όλα είναι νόμιμα.
Ο Σύλλογος διαχρονικά ζητά να αξιολογούνται οι ενδιαφερόμενοι για την κάλυψη των θέσεων του οργανογράμματος, από θεσμοθετημένο Υπηρεσιακό Συμβούλιο, σύμφωνα με τα τυπικά, ουσιαστικά προσόντα, την επετηρίδα και τον Κ.Π. Οι θέσεις ευθύνης πρέπει να έχουν συγκεκριμένη θητεία, να προκηρύσσονται, να αξιολογούνται οι υποψήφιοι με αντικειμενικά κριτήρια και καθορισμένη διαδικασία και μετά την λήξη της θητείας να επιστρέφουν στην οργανική τους θέση. Δεν πρέπει να υπάρχουν αναξιοκρατικές τοποθετήσεις, όπως επίσης δεν πρέπει να υπάρχουν τα λεγόμενα «ψυγεία» για εργαζόμενους. Οι αλληλεπικαλύψεις αρμοδιοτήτων που δημιουργούν σύγχυση γραφειοκρατία και δυσλειτουργία, πρέπει να εξαλειφθούν.

  Επιχειρησιακός και επενδυτικός σχεδιασμός

Το Master Plan και ο επενδυτικός σχεδιασμός υπάρχει από την προηγούμενη διοίκηση (υπό εξέταση) και αποτελεί τη βάση κατάρτισης του επενδυτικού προγράμματος του 2016. Ο ορθός επιχειρησιακός σχεδιασμός μπορεί να αποτελέσει «ανάχωμα» στην επιστροφή κεφαλαίου στους μετόχους. Θα πρέπει να γίνουν υψηλές πλην όμως ενδεδειγμένες και στοχευμένες  επενδύσεις. Σημειώθηκε από την Διοίκηση, ότι μέχρι σήμερα δεν έχει ζητηθεί επιστροφή κεφαλαίου από την Κυβέρνηση, αν ζητηθεί επιστροφή κεφαλαίου θα εξεταστεί.
Ο Σύλλογος επεσήμανε ότι αν υπάρξει επιστροφή κεφαλαίου τότε θα σταματήσει το όποιο επενδυτικό πρόγραμμα της ΕΥΔΑΠ, με επακόλουθες συνέπειες για τα δίκτυα και τις εγκαταστάσεις, την συντήρηση του και την λειτουργία τους. Επιθυμία του Συλλόγου είναι ο σχεδιασμός να μην αφορά στην μετατροπή της ΕΥΔΑΠ σε μία εταιρεία απλά παροχής Υπηρεσιών αφού ο στόχος μας είναι να γίνει μια μεγάλη τεχνική εταιρεία σύμβουλος στην Ελλάδα και στο εξωτερικό.

  Ιδιωτικοποίηση της Ε.ΥΔ.Α.Π. (μετοχές στο ΤΑΙΠΕΔ)

Δόθηκε διαβεβαίωση ότι η ιδιωτικοποίηση της ΕΥΔΑΠ δεν θα γίνει, καθώς η Διοίκηση δεν έχει καμία σχετική ενημέρωση, ενώ έχει την διαβεβαίωση ότι η ΕΥΔΑΠ δεν θα πουληθεί, παρά τα όσα αναγράφονται στον τύπο.
Σύμφωνα με την απόφαση του Σ.τ.Ε (1906/2014) η ΕΥΔΑΠ θα παραμείνει υπό Δημόσιο έλεγχο. Αν υπάρξουν αποφάσεις για την πώληση του 11%  εκ του συνόλου 27% των μετοχών που είναι στον ΤΑΙΠΕΔ ή ζητηθεί επιστροφή κεφαλαίου, όπως αναφέρεται στο γ’ μνημόνιο, τότε η Διοίκηση της ΕΥΔΑΠ ως πολιτικός εκφραστής θα δει τα αιτήματα από πλευράς Κυβέρνησης και θα αποφασίσει αν θα τα αποδεχτεί.
Δεν υπήρξε δέσμευση για την επαναφορά του άρθρου 5 του καταστατικού της ΕΥΔΑΠ (αναφέρεται στις μετοχές του Δημοσίου), που κατήργησε η προηγούμενη Διοίκηση, παρά την διαβεβαίωση ότι θα το εξετάσει.
Ο Σύλλογος εξακολουθεί να ανησυχεί για την πώληση του οποιουδήποτε πακέτου μετοχών και ζητά την επιστροφή του 27% του ΤΑΙΠΕΔ στο δημόσιο καθότι ακόμα και με την πώληση μικρού μέρους αυτού, είναι πιθανό να καταρτιστούν ΣΔΙΤ που θα αναλάβουν και το «management» και έτσι να υπάρξει έμμεση ιδιωτικοποίηση της ΕΥΔΑΠ και του νερού, παρά την διαβεβαίωση της Διοίκησης ότι οι ΣΔΙΤ θα αφορούν άλλα έργα εκτός ΕΥΔΑΠ. 

  Σχέση Ελληνικού Δημοσίου και Ε.ΥΔ.Α.Π. (σύμβαση)

Η Διοίκηση εξήγησε το νομικό πλαίσιο της Ειδικής Γραμματείας Υδάτων, η οποία είναι υπεύθυνη πλέον για την διαχείριση των υδάτων της χώρας και για τον καθορισμό της τιμής του ακατέργαστου νερού το οποίο δίνεται στην ΕΥΔΑΠ. Η ΕΥΔΑΠ έχει υποβάλλει στην ΕΓΥ σχετικά έγγραφα για τους κανόνες τιμολόγησης του νερού. Αναφορικά με την Σύμβαση Ελληνικού Δημοσίου και ΕΥΔΑΠ ΑΕ που λήγει τον Οκτώβριο του 2019, δεν υπάρχει καμία ειδοποίηση από το Δημόσιο.
Ο Σύλλογος Μηχανικών γνωρίζοντας ότι το 2013 έγινε η απόσβεση των χρεών του Ελληνικού Δημοσίου και της ΕΥΔΑΠ Α.Ε., παρακολουθεί στενά το θέμα, ώστε η ΕΥΔΑΠ να λειτουργεί ως εταιρεία εισηγμένη στο χρηματιστήριο με κοινωνικό πρόσωπο, ενώ παράλληλα δεν πρέπει να θίγονται τα συμφέροντα του Ελληνικού Δημοσίου.

  Χρέη Δήμων

Τα χρέη των Δήμων διευθετούνται μέσω των διακανονισμών που εφάρμοσε η Πολιτεία και με αυτό τον τρόπο πληρώνονται με δόσεις τα προηγούμενα χρέη μαζί με τους τρέχοντες λογαριασμούς. Ωστόσο υπάρχουν Δήμοι που δυστροπούν, αλλά και για αυτούς γίνονται προσπάθειες να ενταχθούν στο σύστημα των δόσεων.
Επισημάνθηκε στην Διοίκηση το γεγονός ότι ενώ οι Δημότες πληρώνουν στους Δήμους, οι Δήμοι δεν πληρώνουν, με αποτέλεσμα να έχει επίπτωση στα οικονομικά της ΕΥΔΑΠ. Αυτό πρέπει να σταματήσει άμεσα και να εξεταστεί αν στον επενδυτικό σχεδιασμό είναι δυνατόν να παραληφθούν τα δίκτυα των Δήμων από την ΕΥΔΑΠ. 

Τέθηκε στον Πρόεδρο το θέμα εξωδικαστικής επίλυσης εργατικών και άλλων διαφορών, μεταξύ των εργαζομένων και της ΕΥΔΑΠ. Η τελεσίδικα αμετάκλητη δικαστική απόφαση που δικαίωσε τους 37 συναδέλφους, έχει δημιουργήσει άνιση μεταχείριση μεταξύ των υπολοίπων, οπότε θα πρέπει να αρθεί η ανισότητα αυτή.
Ο Πρόεδρος συμφώνησε ότι τα θέματα αυτά πρέπει να λύνονται εξωδικαστικά για το καλό της ΕΥΔΑΠ και των εργαζομένων. Το ενδεχόμενο άρσης της αδικίας μεταξύ των συναδέλφων, βάσει της αμετάκλητης απόφασης του δικαστηρίου, θα εξεταστεί.
Ο Διευθύνων Σύμβουλος ζήτησε από το Σύλλογο Μηχανικών προτάσεις για την αναδιοργάνωση της εταιρείας, τα έργα, τις επιβλέψεις και τις επιτροπές.
Η θέση του Συλλόγου σε αυτά τα θέματα δεν μπορεί να είναι άλλη από αυτή των νόμων που διέπουν τα έργα. Στόχος μας είναι η βελτίωση του θεσμικού πλαισίου, οι ανοιχτές και δημόσιες διαδικασίες,  η διασφάλιση της εταιρείας και των εμπλεκόμενων συναδέλφων.
Στο θέμα του κοινωνικού τιμολογίου η Διοίκηση απάντησε ότι αυτή τη στιγμή καταρτίζεται κοινωνικό τιμολόγιο που θα αφορά όλους τους δικαιούχους του κοινωνικού τιμολογίου της ΔΕΗ, αλλά και τους δικαιούχους του ν/σ για την ανθρωπιστική κρίση. Θα ανακοινωθεί το ταχύτερο.
Μεταφέροντας τις απαιτήσεις του κινήματος για το νερό, ζητήσαμε από την Διοίκηση να σκεφτεί την δημιουργία δικτύου Δημοσίων Κρηνών στην Αττική. Η Διοίκηση μας ενημέρωσε ότι είναι ήδη στις προθέσεις της και προσπαθεί να το υλοποιήσει με τρόπο που θα προβάλει και την εικόνα της εταιρείας.

Θέματα τρέχουσας επικαιρότητας

   ΚανονικέςΆδειες

Σε έκτακτο Δ.Σ. του Συλλόγου μας στις 2/12/2015 που πραγματοποιήθηκε στον Περισσό, συζητήθηκε το θέμα της υποχρεωτικής λήψης κανονικών αδειών και εκτιμήθηκε κατά πόσο αυτό είναι εφικτό στο στενό χρονικό πλαίσιο που ορίζεται με την Απόφαση της Διοίκησης αρ. 60.
      Στη συνέχεια σαν Δ.Σ. ενημερώσαμε τον Γενικό Διευθυντή Ανθρώπινου Δυναμικού & Οργανωτικών Λειτουργιών κ. Κυριάκη και προσπαθήσαμε να ενημερώσουμε και τους άλλους δύο που εδρεύουν στον Περισσό ήτοι τους Γενικούς Διευθυντές Οικονομικών Υπηρεσιών & Ελέγχου και Γενικό Διευθυντή Δικτύων & Εγκαταστάσεων.
Ακολούθησε η επιστολή προς τη Διοίκηση στις 4/12/2015. Υπο τις παρούσες συνθήκες, η ΕΥΔΑΠ λειτουργεί στα όρια, όπως ορίζεται από τις διατάξεις του εργατικού δικαίου με πλήρη κύκλο βαρδιών και αυτό δεν μπορεί να συνεχιστεί. Παρουσιάζονται προβλήματα ακόμη και σε περίπτωση απουσίας από ασθένεια κάποιου εργαζομένου, πόσο μάλλον με την εκκρεμότητα των αδειών.
Οι μηχανικοί που έχουν την ευθύνη λειτουργίας των εγκαταστάσεων κινδυνεύουν τόσο από πλευράς ατυχήματος όσο και ποινικών ευθυνών. Η δε οριζόντια εφαρμογή της εγκυκλίου του Υπουργείου στην παρούσα συγκυρία, πρέπει να έχει την διασταλτικότητα του νόμου υπέρ των εργαζομένων και της εύρυθμης λειτουργίας της εταιρείας, τόσο από την Διοίκηση,  όσο και από το Υπουργείο Εργασίας.


Στο πλαίσιο των πρωτοβουλιών του νέου Δ.Σ. εντάσσεται και η επιστημονική ημερίδα για τη κλιματική αλλαγή στις 27/11 με θέμα :

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ - ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΟΥ ΘΕΜΑΤΟΣ ΤΗΣ ΚΛΙΜΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ ΚΑΙ  ΠΙΘΑΝΟΙ ΚΙΝΔΥΝΟΙ  ΓΙΑ ΤΙΣ ΚΡΙΣΙΜΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΤΗΣ ΧΩΡΑΣ

 Ο ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ Π.Ε & Τ.Ε. ΕΥΔΑΠ και ο ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΥΔΑΠ, συμβάλαμε σε αυτή την προσπάθεια ως επιστήμονες αλλά και ως ενεργοί πολίτες ώστε να γίνουν ευρύτερα γνωστοί οι προβληματισμοί και οι ανησυχίες της παγκόσμιας κοινότητας, με την ελπίδα να οδηγήσουν σε λήψη άμεσων και αποτελεσματικών μέτρων.
Η ημερίδα στην ΕΥΔΑΠ, πέραν των ποικίλων κινδύνων που δημιουργούνται στον σύγχρονο άνθρωπο λόγω της κλιματικής αλλαγής που ενδεικτικά και εύστοχα αναφέρθηκαν από τους εισηγητές, εστίασε στους κινδύνους που ελλοχεύουν για τις μεγάλες εγκαταστάσεις, από τα ακραία καιρικά φαινόμενα καθώς και στους τρόπους προστασίας τους. 
Δύο ημέρες αργότερα συμμετείχαμε με τους εκπροσώπους των πολιτών και με τους συναδέλφους μας από τον ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟ ΣΥΛΛΟΓΟ στη δράση « Αθήνα – Περπατάμε γιατο Κλίμα», συνδιοργάνωση GREENPEACE, WWF, AVAAZ,  απαιτώντας από τους ισχυρούς της γης να δεσμευτούν σε λήψη συγκεκριμένων μέτρων για έναν κόσμο πιο ασφαλή από τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής.

  Εταιρικά κινητά

Η Διοίκηση με την ανακοίνωση με αρ.25/8-12-15 για τα εταιρικά κινητά τηλέφωνα ενώ προσπαθεί να κάνει εξορθολογισμό των δαπανών, μεταθέτει το κόστος αδίκως σε μεγάλη μερίδα των εργαζομένων που απλά προσπαθούν να κάνουν τη δουλειά τους. Γίνεται αναφορά σε τρίτους, δηλαδή με βάση την Ανακοίνωση, τρίτοι θεωρούνται οι μη έχοντες εταιρικά κινητά (συνάδελφοι, σύμβουλοι, προμηθευτές, μελετητές, ανάδοχοι έργων κ.α.). Θεωρούμε τουλάχιστον βιαστική τη λήψη της απόφασης αυτής και πρέπει να αναθεωρηθεί λαμβάνοντας υπόψη τις πραγματικές ανάγκες είτε στην σκοπιμότητα κτήσης εταιρικού κινητού είτε στον απαραίτητο χρόνο ομιλίας με «τρίτους».

  Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου Τράπεζας Αττικής

Ο Σύλλογος παρακολουθεί με ιδιαίτερη προσοχή τις διαδικασίες που βρίσκονται σε εξέλιξη εν όψη της αύξησης μετοχικού κεφαλαίου της τράπεζας Αττικής. Θεωρούμε ότι θα είναι ιδιαίτερα σημαντική η επιτυχία του εγχειρήματος γιατί αφενός θα διατηρηθεί ένας πυλώνας του τραπεζικού συστήματος υπό δημόσιο έλεγχο, με τεράστιες δυνατότητες στην διαχείριση της παραγωγικής ανασυγκρότησης της χώρας, αφετέρου θα διασώσει τα αποθεματικά του ΤΣΜΕΔΕ που έχουν επενδυθεί διαχρονικά σε αυτό το εγχείρημα. Η ΕΥΔΑΠ δεν είναι μια εταιρεία επενδύσεων για να αγοράζει μετοχές με σκοπό το βραχυχρόνιο κέρδος, η σημασία όμως του συγκεκριμένου εγχειρήματος είναι τόσο μεγάλη που εάν η συμμετοχή της είναι σύννομη, δεν είναι αντίθετη στο επενδυτικό της πρόγραμμα και δεν θίγει τωρινές ή δυνητικές διεκδικήσεις των εργαζομένων, αλλά μόνο τα διανεμόμενα κέρδη του 2015, θα πρέπει να εξεταστεί από το ΔΣ και τη Διοίκηση.

Η ανακοίνωση βγήκε κατά πλειοψηφία. Καταψήφισε η Ενωτική Κίνηση Μηχανικών  Π.Ε. & Τ.Ε. ΕΥΔΑΠ


ΓΙΑ ΤΟ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ


Η   ΠΡΟΕΔΡΟΣ

Ο ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ

ΜΕΡΚΟΥΡΙΔΟΥ ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ
ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΠΟΥΛΟΣ ΑΓΓΕΛΟΣ
Διαβάστε περισσότερα »