Πέμπτη, 20 Απριλίου 2017

10 inspiring stories of communities and cities working to reclaim control over this essential resource, the WATER.

Water privatisation continues to spread rapidly throughout the world, particularly in the Global South. Opposition is growing as tariffs increase and promised improvements fail to materialise.







More and more communities are demanding public management of water and wastewater services and forcing out private actors. Many of these struggles are ongoing.
  
Maria Kanellopoulou - SaveGreekWater. 
Conference "Fighting for Water Democracy in the EU" - 11 Jan 2017


One of the conditions for the third bailout deal for Greece requires the establishment of a privatization fund. 
(The water is a piece of this puzzle?)


Here are 10 inspiring stories of communities and cities working to reclaim control over this essential resource, the WATER.

Lagos, Nigeria
In February 2017, the Lagos state government passed a law that could criminalise the collection of water from lakes and other natural sources. Unsurprisingly, there has been widespread opposition to the law, particularly as the state is caught in a water crisis. Environmental Rights Action (Friends of the Earth Nigeria) Deputy Executive Director, Akinbode Oluwafemi said that the ‘Our Water, Our Right’ campaigners who have staged protests across the state “remain resolute in rejecting all forms of water privatisation, semi-water privatisation or so called Public Private Partnerships”. Leo Heller, the UN special rapporteur on the human right to water has sharply criticised the government. US-based Corporate Accountability International is running an international petition to show solidarity.

Water rights activists fight Corporate privitization!!! 1/3


Water rights activists fight Corporate privitization!!! 2/3


Water rights activists fight Corporate privitization!!! 3/3

Rio de Janeiro, Brazil
On February 20, 2017, Rio de Janeiro's state government passed a law to privatise state water company Companhia Estadual de Águas e Esgotos (CEDAE). Brazil's federal government insisted on the sale of the public company as a condition for an emergency loan to the state of Rio de Janeiro to help finance infrastructure for the 2016 Olympic Games. The law allows the state to access a US$1.1 billion federal loan and was a condition for suspending the payment of the state's debt to the federal government. Hundreds of people protested in front of the state Legislative Assembly on February 7, to denounce the proposed privatisation.


Barcelona, Spain
Barcelona has decided to institute a municipal water service to replace the corporate business Aguas de Barcelona, which has run the city's water for a century. Many other towns in Spain have, or plan to, remunicipalise their water services, despite stubborn resistance from private companies.

Jakarta, Indonesia
Privatisation of water services in Jakarta has failed. Just 59 per cent of Jakartans have access to piped water. The infrastructure is in bad shape with the leakage level as high as 44 per cent. Consequently, on 24 March 2015, the Central Jakarta District Court annulled the privatised contract following a citizen lawsuit. Water privatisation was deemed 'negligent in fulfilling the human right to water' for Jakarta's residents. However, the court ruling was overturned in March 2016, following appeals by private companies. Local campaigners have vowed to continue fighting.

Mafra, Portugal
The municipality of Mafra was the first municipality to privatise water and sanitation services in Portugal. On December 9, 2016, the municipality unanimously decided to terminate its concession agreement with the company Be Water. The decision was taken following the private operator's request for a tariff increase of 30 per cent. In a statement, the municipality described the request as 'unacceptable'. The municipality carried out an economic-financial and legal study, concluding that full municipal management of services will reduce tariffs by up to five percent.

Valladolid, Spain
In 1997, after nearly 40 years of public management of the integral water cycle, the Valladolid City Council granted a concession to Agualid-Aguas de Valladolid, whose parent company is the multinational Suez. In 2016, the newly elected Valladolid City Council decided to remunicipalise the water supply in the metropolitan area following the expiration of the private contract in July 2017. A key player behind the decision was the 100% Public Water Management Platform (PWMP), which fed the debate with a petition campaign and website.

Terrassa, Spain
In December 2016, Terrassa city council voted to municipalise water supply services after 175 years of private management. Terrassa has a population of over 215 000 and is the fourth biggest city in Catalonia. If water services are municipalised, chances are high that it will serve as an example for other cities with similar aspirations. The existing concession contract was prolonged for 6 months, until June 30, giving the municipality more time to arrange a possible transition. Even though only symbolic non-binding steps have been taken so far, the debate in Terrassa is clearly tending towards municipalisation of water supply services. A large majority of the City Councillors are officially in favour of  'direct management of the water supply'. The remunicipalisation of the water in Terrassa could lead to savings of 3,650,000 euros per year. The city council can choose to use this money to lower water tariffs or improve the infrastructure or the quality and taste of the water.

Missoula, Montana, USA
Missoula, Montana, scored a major victory for community ownership of public resources in August, 2016. The state's supreme court ruled that the city's use of its water system was 'more necessary' than its use by a private company. The city has been embroiled in a costly, years-long legal battle over control of its water supply. 'The city desired to own the water system that serves its residents because city officials believe a community's water system is a public asset best owned and operated by the public,' the judges wrote in their decision.
 
Apple Valley, California, USA
Since 2014 the Town Council of Apple Valley, located in Central California, has been determined to take back the town's water system -- Apple Valley Ranchos (AVR) -- because of excessive rate increases. The Council created a website explaining the need to reclaim the utility so as to provide a reliable and local source of water for Apple Valley's citizens. The Town Council encouraged debate by making available all reports from Council meetings, fact sheets about spending on audits, attorneys and public record requests, and clear and regular news updates. As a result, a survey showed that 73 per cent of the population supports the town's acquisition. Disregarding public opinion, the private operator AVR rejected the Council's offer to buy the water system. Soon after, in January 2016, AVR was bought by Liberty Utilities, a subsidiary of Canada-based Algonquin Power & Utilities Corp. In response, the municipality approved eminent domain action on the basis of compelling public interest and issued a formal condemnation to expropriate the private water company and remunicipalise the utility. The eminent domain action is expected to take several years.

Mysore, Karnataka, India
In Mysore, a public-private partnership (PPP) was established between the public utility Mysore City Corporation (MCC) and private company Jamshedpur Utilities and Services Company (JUSCO) in 2008. Under the management contract, the private partner commits to undertaking rehabilitation, operations and maintenance, and improvement in water supply while the public partner retains control over capital expenses, bulk water supply and contracting. All project funding has come from public bodies and JUSCO is only managing services and collecting revenues from water bills. The six-year project was supposed to be completed in 2015, but the private company has not been able to deliver on several of its contractual obligations such as piped network extension, metering and household connections, among others. The private company has been penalised by municipal authorities for failing to meet agreed performance targets, while the private company also continues to face opposition from elected representatives, municipal authorities, social groups and residents largely due to poor service delivery. The private company was granted a six-month extension in January 2015 to complete the project, after which the water system was expected to return to Mysore's municipal authorities. Several other Indian cities are also struggling against privatisation or Public Private Partnerships

World Water Day 2017
22 March 2017
Transnational Institute

Διαβάστε περισσότερα »

Τρίτη, 18 Απριλίου 2017

Το Πολιτιστικό Κέντρο εργαζομένων της ΕΥΔΑΠ και η 35χρονη ιστορία του.



ΓΝΩΡΙΜΙΑ ΜΕ ΤΟΝ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟ ΣΥΛΛΟΓΟ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΤΗΣ ΕΥΔΑΠ.


ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΕΥΔΑΠ

Ο Πολιτιστικός Σύλλογος της ΕΥΔΑΠ ιδρύθηκε το 1983 από εργαζόμενους της Εταιρείας, οι οποίοι αποτελούν αποκλειστικά και τα μέλη του. Δραστηριοποιείται στο χώρο του πολιτισμού, αναδεικνύοντας κάθε είδος καλλιτεχνικής έκφρασης που προάγει την ποιότητα και αποτελεί πηγή ψυχαγωγίας, γνώσης, αλλά και δημιουργικού προβληματισμού. Επιπλέον, ο Σύλλογος λειτουργεί σαν γέφυρα επικοινωνίας και γνωριμίας μεταξύ των μελών του, παρέχοντάς τους ταυτόχρονα τη δυνατότητα συμμετοχής σε πολιτιστικές δραστηριότητες μέσω οικονομικών ενισχύσεων.

Η διαχείριση των επιμέρους δραστηριοτήτων γίνεται από τις παρακάτω επιτροπές του Συλλόγου:
  • Επιτροπή Γραμμάτων και Τεχνών (θεατρική ομάδα, χορευτικά τμήματα, θεατρικό εργαστήρι, επιμέλεια παραγωγής και προβολής εικαστικών δρώμενων).
  • Επιτροπή Κινηματογράφου (διαχείριση του θερινού κινηματογράφου Δεξαμενή).
  • Επιτροπή Αιμοδοσίας (οργάνωση αιμοδοσίας σε συνεργασία με το Ιπποκράτειο Νοσοκομείο στα κτήρια της Εταιρείας, Τράπεζα Αίματος με δυνατότητα διάθεσης μονάδων αίματος στους υπαλλήλους της Εταιρείας).
  • Επιτροπή Εκδρομών (οργάνωση εκδρομών, δωρεάν εκδρομές και επιδότηση τιμής για τα μέλη του).
  • Επιτροπή Αθλητισμού (ορειβατικό τμήμα, ομάδα ποδοσφαίρου).
  • Επιτροπή Δημοσίων Σχέσεων (υποστήριξη και προβολή του έργου του Συλλόγου).
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

Επιτροπή Γραμμάτων και Τεχνών

Η Επιτροπή Γραμμάτων και Τεχνών, αποτελεί τον βασικό πυρήνα δράσης του Συλλόγου. Κάθε χρόνο επιμελείται τη διοργάνωση εκδηλώσεων, παρουσιάζοντας το έργο σημαντικών ανθρώπων του πνευματικού κόσμου και γίνεται η αφορμή να παρακολουθήσουν πολλές και αξιόλογες θεατρικές παραστάσεις, τόσο οι υπάλληλοι της ΕΥΔΑΠ, όσο και οι οικογένειές τους μέσω της επιδότησης των μελών. Σε συνεργασία με τα περισσότερα θέατρα της Αθήνας, εξασφαλίζει αξιόλογες εκπτώσεις σε παραστάσεις, ενώ ακόμη οργανώνει επισκέψεις στις σημαντικότερες εικαστικές εκθέσεις που παρουσιάζονται σε Μουσεία και εικαστικούς χώρους της Πρωτεύουσας. Τέλος, η Επιτροπή Γραμμάτων και Τεχνών έχει την ευθύνη της θεατρικής ομάδας, η οποία κατά το παρελθόν έχει να επιδείξει έργο επαγγελματικών προδιαγραφών.

Επιτροπή Κινηματογράφου

Η Επιτροπή έχει την ευθύνη διαχείρισης του θερινού Κινηματογράφου «Δεξαμενή» στο Κολωνάκι. Η εκμετάλλευση του χώρου παραχωρήθηκε το 1991 στους εργαζόμενους της Εταιρείας και αποδείχθηκε ιδιαίτερα επιτυχής, καθώς οι επιλογές των ταινιών και ο ανακαινισμένος χώρος την έχουν αναδείξει στα πιο αγαπημένα στέκια της Αθήνας.
Κάθε χρόνο από τον Μάιο έως και τον Σεπτέμβριο προβάλλονται ταινίες πρώτης προβολής. 

Επιτροπή Αιμοδοσίας

Η Επιτροπή Αιμοδοσίας σε συνεργασία με το Ιπποκράτειο Νοσοκομείο, έχει την ευθύνη του συντονισμού της διαδικασίας αιμοληψίας στα κτίρια της ΕΥΔΑΠ. Η αιμοδοσία διεξάγεται 3 φορές το χρόνο με την συνεισφορά συναδέλφων αιμοδοτών. H Τράπεζα Αίματος της ΕΥΔΑΠ στο Ιπποκράτειο, αποτελεί πηγή ανακούφισης, συνεισφέροντας καθημερινά σε πάσχοντες συναδέλφους και όχι μόνο.

Επιτροπή Εκδρομών

Η Επιτροπή Εκδρομών οργανώνει κάθε χρόνο εκδρομές για τα μέλη του Πολιτιστικού Συλλόγου και όχι μόνο. Τα μέλη επιδοτούνται σε ετήσια βάση για μια εκδρομή της επιλογής τους στο εσωτερικό ή εξωτερικό. Οι εκδρομές γεμίζουν όλους τους εργαζόμενους με ευχάριστες αναμνήσεις, καθώς οι συμμετέχοντες μοιράζονται με πολύ κέφι κομμάτια από την εργασιακή τους καθημερινότητα, αναπτύσσοντας συλλογικό πνεύμα.

Επιτροπή Αθλητισμού

Η Επιτροπή Αθλητισμού κάνει πράξη το «νους υγιής εν σώματι υγιεί» δίνοντας στα μέλη του Συλλόγου την ευκαιρία να ασχοληθούν με το ποδόσφαιρο, οργανώνοντας ταυτόχρονα και ορειβατικές εκδρομές.

ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΟΣ ΔΕΞΑΜΕΝΗ
Ο Κινηματογράφος «Δεξαμενή» βρίσκεται στην πλατεία Δεξαμενής στο Κολωνάκι και συγκαταλέγεται στα πιο δημοφιλή καλοκαιρινά στέκια της Αθήνας.

Ανταποκρινόμενος στις σύγχρονες απαιτήσεις υποδέχεται τους παλιούς και νέους φίλους του κάθε καλοκαίρι σ’ ένα ζεστό και πάντα φιλόξενο περιβάλλον.


Το νέο Διοικητικό Συμβούλιο του Πολιτιστικού Κέντρου Εργαζομένων ΕΥΔΑΠ για τα επόμενα δύο χρόνια, μετά τις πρόσφατες εκλογές από 20-23.3.2017


1. ΠΡΟΕΔΡΟΣ                                                       ΤΣΙΜΙΔΑΚΗ ΟΛΓΑ

2. ΓΕΝΙΚΟΣ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ                            ΡΙΠΗΣ  ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ

3. ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟΣ                                             ΣΑΜΙΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΣ

4. ΤΑΜΙΑΣ                                                             ΜΠΑΣΤΕΑΣ ΠΕΤΡΟΣ

5. ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ   ΓΡΑΤΣΙΑ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ

6. ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΓΕΝ. ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ     ΣΟΥΛΙΩΤΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ

7. ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΤΑΜΙΑΣ                            ΜΑΡΡΑ ΚΥΡΙΑΚΗ


ΜΕΛΗ: 8) Ρετουνιώτης Διονύσιος, 9) Αναγνώστου Ανδρέας,10) Γρατσίας Στέλιος,11) Θεοδώση Θεοδώρα,


Διαβάστε περισσότερα »